秋招马上就要来了，各大公司又即将开始新一轮的抢人大战。企业想在抢人大战中占据优势，雇主品牌是无法绕过的话题。好的招聘体验能够提升公司的雇主品牌，雇主品牌的提升又能促进招聘工作的顺利进行，那么企业应该如何通过候选人体验来提高雇主品牌呢？一起来看看吧~

推广阶段

提高岗位明确性：新一代的年轻人在应聘的时候是希望能够得到公司清晰且详细的信息，不仅仅是企业信息的精准描述，甚至对于企业文化的信息也需要非常详细和具体的让他们知道，而不是给一个宽泛概念让他们去自行想象。

招聘渠道的多元化：全渠道多元化的目的是让更多的候选人知道企业公司在招聘，企业触摸到的候选人越多，他们就越有机会能够知道企业的企业信息，更多的机会去接触和交流。

应聘过程的智能化：推广阶段的智能化，是企业希望候选人能够在看到招聘广告的时候，能够一键投递简历。同时也能让他的简历进来后可以智能识别、图片转成文字的自动生成。提高候选人体验化，他们就会知道你们是个人性化的公司。

选拔阶段

回应与反馈：尊重每一个候选人，在候选人提交简历时，企业应及时对候选人做出反馈。在面试之前通过短消息、微信或者是邮件去告知对方可能在什么时间段会进行电话面试，这个一方面是可以测试候选人的意愿度，同时也能让对方知道企业的人性化，尊重的这种感觉。如果候选人没有面试通过，也要发感谢短信给候选人，让他们知道和感受到。

面试邀约：企业在面试邀约到时候会给候选人 2-3 个时间段的选择，但是这样的前提是企业要和用人部门沟通。

面试安排：什么样的岗位适合什么样的面试结构，那么对于高端的候选人企业会在时间地点上安排的更加合理； 校招，如果是从较远的地方而来企业会安排他们去食堂进餐，还会有班车的接送。

效果评估：企业应该有意识的去看招聘的结果转化，重视招聘效果评估，因为这不仅有助于检验招聘工作的有效性，提高招聘质量，降低招聘费用，同时会改进今后的招聘工作，以此提高企业整体的经营绩效。

录用阶段

背景调查：企业在背调上也会提前去和候选人沟通，争取拿到他们的授权后才去背调。而不是说只要来面试就可以去做被调，这样的行为是很容引起反感的。尤其是现在的年轻人他们对于隐私是非常敏感的。

Offer追踪：企业会发现有的候选人拿了offer 但是又不来了，这是因为企业中间的追踪太少了。其中可能这个人在中间需要办离职等，企业应跟候选人定期联络，中间不断的去制造触点告诉对方企业重视和在乎。

生活帮助

企业应该给候选人提供生活上的帮助。尤其是校招的人员来讲，很多都是从外地来的，企业应提供相应的帮助，比如说交通的路线，入职当天的转车接送、住宿等问题。

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