金九银十招聘季已经结束了，招聘的留存率问题是每个HR都会关注的。HR通过一系列的流程好不容易招来合适的员工，最终因为种种原因没能留下来，这样的“无效招聘”使得HR感到郁闷......

其实新员工离职，除了员工自身问题以外，企业层面同样存在着问题，只有正视存在的问题，才能有效的采取相应措施进行解决，从而实现“有效招聘”，避免人才的流失以及人力资源成本的浪费。

做好全员内推

做好全员内推，是提高新人招聘留存率的重要一招。

内推，不仅仅有利于节省招聘的时间，更重要的是候选人的可信度以及匹配度相对来说也会高一些，候选人所具备的素养，内部的人会比HR清楚更多，所以做好全员内推能够更好的提高员工留存率。通过浪潮HCM Cloud，HR可以轻松启用内推服务来吸引全员参与内推。

入职前保持交流

候选人入职前接收offer后的这段时间内，企业HR应与入职者保持联系，随时解答疑问，了解他们的意向，避免入职者选择其他的机会。

入职流程自动化

员工入职需要填写各种表格、上传信息，传统的入职方式使得员工体验大打折扣。而自动化的入职流程可以减少员工所花费的时间，使得入职方式更加智能、便捷、灵活。浪潮HCM Cloud可以帮你一键发送链接（支持PC端和手机端），候选人可以在线上完善个人的信息、了解入职流程、预约报道时间。此时，候选人只需提前审核信息，做入职准备。这样以来，员工有更多的时间进行其他的活动，便捷灵活的办理入职。

做好入职培训

新员工入职之后，越早安排入职培训越好。一方面，通过入职培训可以让员工快速的了解企业，包括企业的发展情况、企业文化、管理制度、人员关系等等。另一方面，入职培训可以让新员工鉴定自己的选择。

提供职业规划意见

HR可以与员工沟通职业规划的问题，更好的了解员工的想法，比如多多宣传职业生涯连续性的问题，避免员工频繁跳槽。提供职业规划更好的帮助新员工了解自己的工作目标，如果在规划员工在企业的未来发展时，新员工会感到被认可、被重视。

定期沟通、反馈

定期沟通、反馈，一方面有助于了解新员工一段时间的工作状态以及适应性以及期望，另一方面可以加强新员工和团队之间的关系。通过了解的情况，及时调整工作，使得员工觉得自身被需要。

综上所述，企业可以从以上6个角度来提高新员工的留存率。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。所以，提高新员工留存率事不宜迟，必须及时规范企业的入职流程，才能确保新员工的高效入职。