在企业绩效管理实践中，越来越多的企业开始实行正负面清单制度，作为贯彻企业价值观的工具。通过推行正面清单来宣导企业提倡的正面行为，引导员工努力实现；通过推行负面清单，明确予以处罚的行为，对员工进行约束，从而推动企业文化建设。

正负面清单考核与绩效考核的关系

员工绩效管理维度，一般会涉及关键KPI绩效、岗位执行绩效、行为绩效、周边绩效等。正负面清单考核通常可看作是“行为考核”的一种方式。在实际应用过程中，正负面清单考核一般会作为员工绩效考核的一个指标，不设置权重，而是作为员工整体绩效考核得分的加减分项。有的企业在操作过程中，还会进一步细化，如按岗位层级，规定某些岗位执行正负面清单考核，而某些岗位仅执行负面清单考核。

正负面清单管理要素

企业的正负面清单制度，通常包括三个部分。

首先，建立正负面清单标准，明确正负面清单下的二级类别，以及每个类别下的具体行为事项。

其次，对每个正面清单标准，明确单次行为奖励分值和最高得分；对每个负面清单标准明确每次行为的扣减分值。

最后，明确正负面清单考核的范围、考核周期以及绩效考核的关系。

浪潮HCM Cloud正负面清单管理案例

浪潮HCM Cloud系统在绩效管理模块中预置了“关键事件”管理功能，可全面实现企业的正负面清单考核需求。以某大型集团客户的实际应用场景为例

正负面清单行为考核事项的收集。对于集团内部产生的清单事项，由绩效专员根据集团通报等作为依据，在浪潮HCM “关键事件”台账中进行维护；对于集团外部清单事项，由员工在自助服务中发起填报流程，经绩效专员审核确认后自动转入“关键事件”台账。。

在员工绩效考核方案中，建立“企业价值观考核”这一考核指标，在绩效评价阶段系统根据“关键事件”台账的行为记录自动计算相应分值，作为员工绩效考核总体得分的加减项。

在员工绩效考核方案中，建立“正负面清单”这一考核指标库，在绩效评价阶段系统根据“关键事件”台账的行为建分类、分值、标准等，作为员工绩效考核总体得分的指标项。

该大型集团通过浪潮HCM Cloud系统，承载了企业正负面清单考核标准，对考核行为进行了记录和留痕，并自动参与员工绩效考核得分的计算，实现正负面清单考核的全过程管理。

浪潮HCM Cloud融合多种测评工具，帮助企业监控并准确评估员工绩效。不断挖掘最前沿绩效管理理念，帮助企业提高员工敬业度。