对国企数字化建设实施策略的思考
高级顾问 费俊杰 2021-03-08
国企;数字化;浪潮

浪潮HCM Cloud一直致力于国有企业信息化转型,已经成功实践中国铝业、中储粮、中国中咨、中国铁建、中国能源、中国中信等大型国有企业的数字化转型实践。

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国有企业的信息化系统建设,尤其是集团的大型统建项目,普遍面临的如下:

业务范围广,流程复杂,管理模式多样,涉及总部集团、下级单位各种业态企业,甚至还有海外公司。

下属单位系统多、对接难,存在多系统并行:与众多系统对接,与多业务模块系统共享信息。

数据复杂、量大, 清理难度大:涉及人事数据、薪资数据、福利数据,部分历史数据。

实施范围广, 时间短:一般统建系统建设周期不超过2年,需要完成管理咨询与系统实施、涉及的集团所有单位系统实施及上线,人数少则几十万,多则上百万。

支撑及运维复杂:跨业务条线,衔接多个系统,运维协调,内容多。

浪潮HCM Cloud根据国有企业信息化转型的成功实践,提出了大会战、两主线、深积累、强团队的实施策略。

大会战:思想上统一认识,管理上统一组织,行动上统一步伐,成果上统一分享。统一制定项目组织、项目章程,统一召开项目启动会,首先各单位领导要达成共识,然后全体员工统一认识。全部单位统一进行业务调研,进行差异分析,根据所有单位的业务和信息化情况,整理调研分析报告、蓝图规划方案,按各版块业务共同特点进行设计,形成版块层面典型模板,制定数据标准,并根据标准统一制定数据模板,同步开始数据收集工作。试点阶段按版块作战,验证版块模板;推广阶段分区作战,可以参照中国战区分布划分为五大战区,按区域将各单位分批集中统一作战。中国铝业集团推广范围共计108家企业,浪潮集团投入6个月时间,完成100多家单位20多万用户的推广上线工作,在数据采集时间相近及地域分布相近的多个企业作为同一批实施,制定了分7批,逐批实施上线的策略。各个批次之间并行,在当前一批实施到一定阶段,关键资源暂时释放时,就可继续启动下一批。

两主线:实施过程两大主线,数据线和应用线分步走,既独立工作又相互配合,保质保量完成上线工作。古代战场带兵打仗,出征前重要兵法策略:兵马未动,粮草先行。现代信息化战役,依然有深刻的指导意义:应用未动,数据先行。提前做好数据准备,是业务应用上线,项目成功重要保证。业务数据流和业务应用流相辅相成:“数据”为“水”,“应用”为“船”,水流船动。两条主线同步实施,共同保证项目顺利推进。数据线:承接咨询标准化成果,进行数据标准化落地。应用线:承接咨询蓝图设计成果,进行系统应用落地。

深积累:深积累是过去七年,浪潮HCM Cloud实施大型国有企业、大型民营企业、海外企业,针对不同业态整理的业务精华与积累沉淀。在项目初期会形成模板初稿,通过咨询规划详细的业务调研,对原有模板优化完善,形成可实施性模板。试点阶段对试点单位系统调研,验证模板的可行性,通过实践形成可推广性模板。推广阶段对典型模板进行宣贯培训,业务规范统一标准,按照模板推广实施,从而保证实施工作可以顺利开展,并能够按期完成。

强团队:浪潮HCM Cloud 项目团队, 70%具有大型央企实施经验,项目核心成员都有10年以上人力资源数字化经验,项目实施团队近30人取得过PMP证书。熟悉大型央企,熟悉具体业态行业业务、经验丰富、能打硬仗的强团队,是攻坚克难、按期上线的重要保证。

以上是浪潮HCM Cloud对国企数字化建设实施策略的思考,希望以后还有机会与大家继续探讨国有企业数字化转型之路。

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