浪潮HCM Cloud一直致力于国有企业信息化转型，已经成功实践中国铝业、中储粮、中国中咨、中国铁建、中国能源、中国中信等大型国有企业的数字化转型实践。

国有企业的信息化系统建设,尤其是集团的大型统建项目，普遍面临的如下：

业务范围广，流程复杂，管理模式多样，涉及总部集团、下级单位各种业态企业，甚至还有海外公司。

下属单位系统多、对接难，存在多系统并行：与众多系统对接，与多业务模块系统共享信息。

数据复杂、量大， 清理难度大：涉及人事数据、薪资数据、福利数据，部分历史数据。

实施范围广, 时间短：一般统建系统建设周期不超过2年，需要完成管理咨询与系统实施、涉及的集团所有单位系统实施及上线，人数少则几十万，多则上百万。

支撑及运维复杂：跨业务条线，衔接多个系统，运维协调，内容多。

浪潮HCM Cloud根据国有企业信息化转型的成功实践，提出了大会战、两主线、深积累、强团队的实施策略。

大会战：思想上统一认识，管理上统一组织，行动上统一步伐，成果上统一分享。统一制定项目组织、项目章程，统一召开项目启动会，首先各单位领导要达成共识，然后全体员工统一认识。全部单位统一进行业务调研，进行差异分析，根据所有单位的业务和信息化情况，整理调研分析报告、蓝图规划方案，按各版块业务共同特点进行设计，形成版块层面典型模板，制定数据标准，并根据标准统一制定数据模板，同步开始数据收集工作。试点阶段按版块作战，验证版块模板；推广阶段分区作战，可以参照中国战区分布划分为五大战区，按区域将各单位分批集中统一作战。中国铝业集团推广范围共计108家企业，浪潮集团投入6个月时间，完成100多家单位20多万用户的推广上线工作，在数据采集时间相近及地域分布相近的多个企业作为同一批实施,制定了分7批，逐批实施上线的策略。各个批次之间并行，在当前一批实施到一定阶段，关键资源暂时释放时，就可继续启动下一批。

两主线：实施过程两大主线，数据线和应用线分步走，既独立工作又相互配合，保质保量完成上线工作。古代战场带兵打仗，出征前重要兵法策略：兵马未动，粮草先行。现代信息化战役，依然有深刻的指导意义：应用未动，数据先行。提前做好数据准备，是业务应用上线，项目成功重要保证。业务数据流和业务应用流相辅相成：“数据”为“水”，“应用”为“船”，水流船动。两条主线同步实施，共同保证项目顺利推进。数据线：承接咨询标准化成果，进行数据标准化落地。应用线：承接咨询蓝图设计成果，进行系统应用落地。

深积累：深积累是过去七年，浪潮HCM Cloud实施大型国有企业、大型民营企业、海外企业，针对不同业态整理的业务精华与积累沉淀。在项目初期会形成模板初稿，通过咨询规划详细的业务调研，对原有模板优化完善，形成可实施性模板。试点阶段对试点单位系统调研，验证模板的可行性，通过实践形成可推广性模板。推广阶段对典型模板进行宣贯培训，业务规范统一标准，按照模板推广实施，从而保证实施工作可以顺利开展，并能够按期完成。

强团队：浪潮HCM Cloud 项目团队， 70%具有大型央企实施经验，项目核心成员都有10年以上人力资源数字化经验，项目实施团队近30人取得过PMP证书。熟悉大型央企，熟悉具体业态行业业务、经验丰富、能打硬仗的强团队，是攻坚克难、按期上线的重要保证。

以上是浪潮HCM Cloud对国企数字化建设实施策略的思考，希望以后还有机会与大家继续探讨国有企业数字化转型之路。