中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，强调建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。“数字中国”建设步伐日益加快，人力资源管理是奠基企业核心竞争力的关键要素，浙江广播电视集团（以下简称“浙江广电”）携手浪潮海岳开启人力资源数字化转型升级之路。

浙江广电成立于2001年11月，直属于浙江省委、省政府，是以新闻宣传为主体、兼营相关产业的综合性媒体集团。业务涵盖互联网、报刊杂志、音像出版、影视剧制作、文化园区、媒体工程、融媒产业、新零售、旅游宾馆、综合物业等多种领域，共有员工近万人。

随着数字化时代的到来，要想长久保持业务增长，自然少不了优秀的管理机制。浙江广电携手浪潮海岳HCM Cloud按照“安全、共享、高效、实用”的原则，打造“贯通全员，协同管理”的智慧平台。目前已完成组织人事、数字化考核、招聘管理、薪资社保管理、领导桌面与全员服务等23大功能模块的建设，实现了集团数据的实时准确、人才的匹配共享、成本的有效管控，提升集团数字化管理和科学化决策水平。

01 数字化绩效考核，让考核更高效

绩效考核是企业赢得管理与效益的渠道，也是员工赢得自我的认识、改进与发展的途径。目前，浙江广电已经构建出全员绩效考核管理体系，包括个人考核、组织考核、评先推优、360考核、投票推荐、民主测评等，通过数字化考核规避了传统考核周期长、工作量大、结果分析困难的弊端。

由于浙江广电子单位地区分布广泛，在考核登记表签字盖章时，需要协调多方签字、盖章，如主管领导、机关负责人、干部本人等，容易出现漏签、盖错印章等问题。浙江广电人力系统集成电子签章，满足考核登记表的签署、盖章证明等场景需求，尤其是在疫情期间的线上考核，实现了考核业务流程的无纸化、电子化，为员工带来了便利、提升执行效率。

员工绩效考核活动线上化，整个考核过程实时可控，相关业务人员可以随时随地查看投票总体及各评价主体投票进展情况，做到对测评工作心中有数。

02 搭建领导专属桌面，让管理看得见

领导专属桌面是通过数字化手段汇总和分析员工信息、工作效率、绩效数据等信息，展示出企业的人力资源状况，供企业管理层进行决策和管理。浙江广电通过搭建领导专属桌面，让管理者全面掌握人员现状、人力效能、人才供应等信息，为人力资源管理优化、绩效改进、价值提升提供决策依据。

通过全局全貌、组织洞察、干部智治、人才工坊、考核晾晒与薪酬在线分析看板，帮助集团领导精准洞察人力现状和动态，为人力资源管理优化、绩效改进、价值提升提供决策依据。同时，各类数据信息与地区、部门变化可联动展示。例如点击地图上浙江省，数据就能实时联动浙江地区的人员数据信息，便于领导快捷查看相应地区的人力资源数据情况，实时浏览人才结构盘点分析状况，为企业管理者决策实时提供准确的参考数据。

03 全流程智能招聘，让人才匹配更精准

招聘作为企业人才队伍建设的关键入口，面对灵活多变的人才市场，企业如何招募到适配组织发展的关键性人才，实现精准招聘，已成为HR在招聘工作中的核心诉求。

浙江广电人力系统覆盖招聘需求、招聘计划、信息发布、简历管理、招聘初选、录用流程、合同管理、入职流程、统计分析等功能，实现了招聘业务一站式全流程管理，从而加速浙江广电数据化招聘运营，及招聘信息化与数字化应用落地，实现集团在招聘环节的降本增效，提升人才招聘环节的体验度与匹配度。

其中，在2023年度Z视介、集团本级、中波3大序列招聘期间，通过系统发布招聘公告、招聘职位累计收到招聘简历近万份，后续简历筛选、发布准考证发布考试座位图等其他通知均通过系统实现，系统根据实际业务需求提供技术支撑，规范流程操作，提升工作效率，有效实现了组织人事业务高效流转。

04 薪酬变化智能掌控，让管理更精细

精准是企业薪酬发放的首要要求，也是评判一个薪酬系统是否合格的重要标准。当前，很多企业因为算薪精确性问题头疼不已，没能找到有效提高算薪精确性的方法。

为了实现薪酬管理和社保管理过程的规范化、灵活性、准确性和高效性，浙江广电将薪酬预算、总额管控、薪酬变动和发放、社保管理等功能通过线上管理。通过与财务系统的对接，减轻人力专员的重复劳动，提高薪酬发放准确性，实现业务数据的互联互通。同时对工资总额进行实时监控，随时为决策层提供员工收工资、奖金等数据查询，利用横向纵向分析、跟踪预警等功能，为制定薪酬制度与调整薪酬结构提供参考依据。

05 激活人才队伍，让人才管理更敏捷

人才战略对于企业的发展起着非常重要的作用，而人才库建设作为人力资源管理和人才战略的⼀项重要内容，也日渐成为企业能否选拔、培养出骨干人才、储备人才的关键所在。

浙江广电基于浪潮海岳HCM Cloud以高层次专业技术人才风采展示为核心，建立“选育管用”全生命周期的人才服务体系。为浙江广电的人才供应链工作持续赋能，实现了国家级、省部级及厅局级、集团内部等各级奖项、高层次人才与集团人才培育情况的推荐/提名、获奖/当选情况的统一管理。做到对各类人才“底子清、情况明、知现状、明方向”，全面提升集团人才工作管理和服务水平。

创新引领发展，数智赢得未来。浙江广电人力系统覆盖全体员工，在“选、育、管、用”现代人力资源闭环管理方面实现了动能转换，有效推进集团人力资源管理数据重构、业务转型、高效服务和赋能发展。未来，浪潮海岳HCM Cloud将持续深化与浙江广电的友好合作，助力谱写浙江广电高质量发展新篇章。