草长莺飞，春暖花开，是不是觉得干劲十足！尤其是如果去年业绩完成得不错，一般小伙伴们的岗位都会有一些变动；听说老板要给自己升职加薪？先别高兴的太早，弄清楚自己的职等职级和发展通道才能在职场上有更好的发展哦。

那么下面就让我们一起来揭开职等职级体系的神秘面纱吧

职等职级体系作为人力资源管理体系中的一个重要组成部分，对于系统建立和强化组织能力、塑造组织核心优势、促进组织战略目标的有效达成发挥着至关重要的作用。具体而言，可以发挥以下作用：

拓展员工职业发展通道，能有效激励与保留人才队伍；

建立任职资格标准，可以为员工能力持续提升提供清晰指引，为招聘选拔、培训发展、薪酬激励等人力资源管理工作提供重要依据；

有利于引导员工树立自我学习与发展的意识，推动员工思维方式和价值观念的转变，促进员工职业化；

有利于盘活现有的人才资源，激发个体活力与潜能，打造强劲的人才队伍；

有利于明晰人才梯队分布状况，为人才盘点、梯队建设、人力资源规划及优化配置提供重要参考。

什么是职业发展通道呢？

为了帮助员工获取目前及将来工作所需的技能和知识，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性，企业就需要为每位员工规划职业发展方向，设计职业发展通道。职业发展通道就是一个员工的职业发展计划。

职业发展通道模式主要分三类：单通道模式、双通道模式、多通道模式。按职业性质又可分为管理性、技术性、技能性职业通道。

例如：

管理序列通道：高层管理者、中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类；

技术序列通道：从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。如助理工程师，工程师、首席工程师等；

生产序列通道：例如首席技师、资深技师、高级技师、技师、技工都可以划归为生产序列

职级：员工晋升、涨薪、职业发展通道的真正落地

每个发展通道按照任职者具备的任职资格以及承担职责大小的差异程度进行“纵向”归并，来衡量该工作对“人”的“任职要求”，就形成了职级。

职等—职业发展通道的基础

不同序列下的岗位等级，可依据职等进行横向比较。职等反映职位对企业的价值，其主要应用于薪酬福利，在同一个职等内，福利往往一致。比如：部门总监、高级工程师、主任这三个职位在同一职等内，他们出差享有的出差补贴、报销比例、电话、交通补助额度应该一致。

以某公司为例：

从表中可以看出此公司共有管理序列、技术序列和生产序列三种职业发展通道；

每个通道下面又分为多个不同职级，例如，管理序列通道分为职员、专员、经理等职级；技术序列通道分为技术员、助理工程师、工程师、研究院等职级；

职等分为1-14 级，高级副总裁、首席科学家和首席技师属于同一职等。级别基本对应，对应的级别可以享受相同的待遇。

这样，公司员工就有了更明确的工作目标——选择适合自己或愿意去走的职业上升通道，管理型人才可以走管理专家的道路，技术性人才可以走技术专家的道路，生产类人才可以走技师专家的道路，三条职业通道的设置，有效地避免了大家都走管理独木桥的局面。

单通道模式下，按相应的岗位系列确定员工所属的职业发展通道，一种岗位类别对应一个职业发展通道，这就限制了员工的职业发展方向和机会。而多序列发展通道的设置，不同岗位可以选择几个不同的职业发展通道，给员工提供多元化的职业发展方向和机会，可以根据自身的职业兴趣、发展需求及能力状况选择适合自己的发展路径，最大限度激发员工活力与潜能。

同时，不同的岗位的通道基本对应，这就可以将不同岗位的通道打通，并设计不同通道的转换关系和路线，明确转换标准和规则，员工就可以选择横向或纵向两种职业发展路径。

横向发展是指员工在不同通道的岗位进行转换或晋升发展。纵向发展是指员工在同一通道内由低层级岗位向高层级岗位晋升发展。

员工职业发展体系的设计与实施，是一项涉及思维方式、价值理念和治理方式的管理变革举措，是一项系统工程，必须要有系统的思考与规划，根据企业的实际情况，循序渐进地推行；在推行过程中，必须争取高层领导及各级管理者的支持，同时重视员工参与，广泛收集员工意见，群策群力、凝聚共识，并在运行实践中对体系不断优化完善，适时调整，提高体系的适用性和有效性。

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