银行业如何规划人力资源数字化转型
高级顾问 费俊杰 2021-04-12
人事管理;人力资源转型

银行业正在面临前所未有的挑战,持续变化的监管框架、日趋成熟的数字变革、不断涌现的新竞争者都对组织的管控和转型提出了很高的要求。

金融危机后监管机构不断提高对资本、流动性和融资的要求,为了改进合规时间与商业行为,各地监管机构都对银行业增加了极大的监管压力。高度复杂的监管态势,不断增强的客户保护力度,日趋透明的税收体制,都将让银行业承受更加高昂的成本,在这样的情况下,高效和灵活对银行业重要性将达到前所未有的高度。

随着金融领域的技术创新日趋成熟,越来越多的银行核心业务流程受益于数字化技术,得以更快、 更经济、更精准地运行。在市场和监管力量驱动下,银行产品电子化成熟度持续攀升,这也在很大程度上收紧利润,迫使银行从前端到后台的各个环节上重新权衡对人员和技术的投资。

近年来来自银行业以外行业的创新模式开始对银行核心业务发起猛攻。电子和移动支付的应用程度不断深化,数字和移动支付运营商在新兴市场中飞速兴起。网络银行理财等新兴业态也已经在市场中占据了宝贵的一席之地。由于不存在历史遗留的转型包袱和技术难题,网络银行得以持续高速推出创新产品与服务。

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人力资源信息化服务平台是解决现实问题、适应银行行业未来业务、落实总部人力政策和技术驱动的必然选择,可以为各类金融机构提供全生命周期的人力资本管理解决方案,在提升员工满意度和人力资本价值的同时,创造员工与企业和谐共赢。大部分银行单位的人力资源管理信息化都在十年以上,但随着公司人员规模的不断扩大,各家银行深刻认识到“人才”是企业发展关键,希望借助最先进的人力资源信息化产品提升HR管理的价值,为企业发展保驾护航,但现有的人力资源管理系统已经不能满足其人才发展的升级转型,先进的人力资源信息化服务平台重新打造符合公司战略发展的人才资本管理系统,是众多银行企业的成功选择。

浪潮人力资源信息化服务平台拥有多年从事金融银行业人力资源管理的经验,提供的人力资源管理解决方案不是简单的模块堆砌,而是内置先进管理模型以及金融银行业人力资源管理最佳实践的业务体系和逻辑,让各个模块之间实现有机的业务协同,融合业务流、审批流和信息流实现全面体系化系统的构建,同时,与外部业务系统实现集成应用,提供完整的业务闭环管理平台,从而达成业务管理能力持续提升的目标。

银行业的人力资源信息化服务平台相较于其他行业有其独有的特点,浪潮融合了银行业解决方案,为银行客户提供“量体裁衣”式的定制化服务。

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“大数据时代”,数据已渗透到每一个行业和业务职能领域,人力资源部门只有通过科学、系统、量化的人力资本衡量及分析,进行相应的人力资本管理决策,制定具有前瞻性的人力资本战略,使相关管理举措对公司的业务产生影响,才能让人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴。

浪潮HCM Cloud愿与各优秀银行客户,携手完成银行业人力资源数字化转型成功实践。

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