人才，是企业和社会发展的核心要素。

随着经济的迅速发展，企业业务的迅速扩张，许多企业面临着人才需求的困境，因此，盘点好公司内部人才，做好人力资源规划，对于企业建立长久稳定的人才发展梯队，实现企业战略目标具有至关重要的作用。

人才盘点是对组织和人才进行系统管理的一种流程，是对企业人力资源状况摸底调查，通过对组织人才的数量和质量进行全方位的评估，辨识人才，了解企业队伍结构、人员状况与存在问题，确保组织有正确的人才结构和出色的人才供应体系，以落实企业战略，实现可持续发展。

人才盘点之于个人

人才盘点有助于明确员工个人的发展方向，激励员工不断成长，提高员工个人的核心竞争力，为员工提供更合适的职业发展道路。

通过人才盘点能够全面清晰的反应员工当前的能力和未来的潜力，有机会获得针对性的培养机会和发展规划。

人才盘点之于组织

人才盘点可以让人力资源管理者主动掌握人力资源的现状，更清晰有效的做出人力资源规划，以便有效地配合组织发展。

人才盘点有助于发现内部人才，建立充足的人才池和长久稳定的人才发展梯队，提高企业核心竞争力，真正将人力资源与企业战略链接在一起。

人才盘点有助于形成统一的人才评价标准体系，辨识人才，全方位评价各级人才，让高绩效、高发展潜力的人才浮出水面。

通过人才盘点，可以有针对性的激励和和培养员工，持续改进公司的用工效率。

人才盘点分个人盘点和组织盘点，人才与组织的发展相匹配，是人才盘点的理想结果。

个人盘点包括对员工的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息的盘点和对员工人才能力及人员流动情况的盘点。个人盘点可以准确反应当前公司的年龄结构，整体素质、工作经验以及员工与岗位要求的匹配度，员工与未来公司发展所需要的能力要求水平的匹配度，当前人员的潜力状况如何，可成长性情况，甚至包括人员的稳定性程度等信息。

组织盘点包括对组织人力、组织效能、组织业绩、组织架构等进行盘点。对组织的盘点也是人才盘点的重要组成部分，比如，通过当前组织的人员数量、经营成果、绩效情况的盘点，反映出部门业绩增长率，人均产出、人均绩效等情况，可以为人员能力及其他方面的盘点形成一个很好的分析维度。

那么，浪潮HCM Cloud是如何利用人才九宫格进行人才盘点的呢?

浪潮HCM Cloud人才盘点打破只关注员工绩效的单一人才盘点模式，将职位、职务加入KPI考核指标库，结合个人综合素质评价，形成人才盘点九宫格，更全面、更立体的评价各级人才。

浪潮HCM Cloud为某大型国企设计的人才盘点方案

人才九宫格的纵轴是绩效考核或KPI、MBO等一些可量化的结果，而横轴是360度能力与潜力考核或者行为、素质等，它反映的是全面绩效，是员工一定时期内达到的业绩和未来的潜力。

全面评价

更全面、立体地观察评价人才。

摆脱传统综合绩效、能力两个维度，对人才的评价更立体。

差异管理

更合理地区分人才，差异化管理。

通过九宫格分布，了解组织的人才健康度，更有针对性地区别、管理人才、分配资源。

人才盘点的工具—人才九宫格分析

人才九宫格是指根据员工的绩效考核和能力培养两个维度，将人才分成九个区域，可以一目了然的查看人才地图。

绩效考核

基于目标的考核（KPI)、基于过程的考核（MBO）、基于主观能动性的考核（OKR)

能力培养

360度能力与潜力考核继任者计划：基于能力和人才培养体系

超级明星区域内的员工属于业绩和潜力双优的，这些员工有能力承担更高层级的任务，应该给予重点关注，优先考虑晋升发展，并注重能力转型；

处于中间地带具有较高绩效和较高潜力的员工，属于比较稳定的贡献者，对于这类员工，同样需要投入较多资源进行统一的规划发展和培养；

对于潜力较高绩效却比较低的员工，需要对这类员工需要认真分析原因，采取针对性的改进措施，给他们提供一定的条件、匹配一些资源，或者调整适合的工作岗位；

还有一些员工，绩效还不错但潜力较低，对这类员工既要维护好他们工作的积极性和斗志，让他们持续高效的产出，又要挖掘他们的潜力，帮助他们向明星员工发展；

对于业绩与潜力均较低的问题员工，需要全面分析问题所在，同时公司给予一定的帮助提高绩效或者给这类员工一些警告，激励员工提高自己的业绩或者转岗寻求其他岗位。 对组织而说

人才盘点结束以后需要根据盘点结果及时调整人才发展战略，制定人力发展规划，开展相关课堂培训等。 对HR来说

人才盘点后要及时与员工进行沟通，了解职业发展状况与规划，双方确定发展方案并予以执行。 对员工个人来说

找出工作中的优势和弱势，制定自己的发展规划，安排学习计划，提升工作能力。