广东省路桥建设发展有限公司（下简称“广东路桥”），是主营公路、桥梁、房地产项目及其配套设施的投资、建设、经营、管理等业务的企业。广东路桥采用“一路段一公司”的管理模式，公司以项目制形式管理，沿广东公路、桥梁沿线分布，营运单位以建成通车的路段营运工作为主，组织机构和部门职能标准化程度较高，各项目公司间的部门结构及职能相似；建设单位以建设中的路段工作为主，建设单位建成通车后进行转型、分流。

广东路桥自上而下的集团管控力度较大，通过各种报表对下属企业人员数量、薪酬总额、人员信息进行报备、监管。由于路桥公司人员管理地域分散、收费站人员流动频繁、组织合并拆分频繁，人力资源专职人员精简，给人力资源管理带来较大难度。广东路桥上线浪潮HCM Cloud系统，期望提升人力资源管理的准确性和工作效率，将人力专员从重复基础性工作中解放出来。

浪潮HCM CLoud数字化+服务化赋能，铺就“智慧路桥”

薪资核算自动化 一键get薪资福利

浪潮HCM Cloud将企业发展战略落实到体系和流程建设，同时通过多系统协同合作完成人力资源统一平台管理，提升人力资源管控水平和专业协同水平。采用流程驱动的协作模式，提高了人力资源部门协作效率。

人员变动驱动简历表、干部任免表实时更新，联动考勤薪酬业务，变动结果同步主数据平台，直接对接财务共享系统进行工资发放、社保缴纳，实现人力专业业务协同化，搭建高度协同的一体化平台。

流程驱动的协作模式，提高了人力资源部门协作效率。以入职为例，办理入职流程时间从16天缩短到3天；考勤业务协同实现全自动考勤解放考勤员双手，大大提升效率；

以往员工转岗后，薪酬福利转变不及时，管控弱化，现在人员变动流程生效后，薪酬、福利档案会自动生成“待处理变动”，由专员确认是否需要变更档案及生效月份，提高效率同时保证数据准确性，业务人员及员工的满意度。

管理者提升效率 优化管理能力

以往广东路桥对于员工个人信息管理分散，领导无法获取人力资源全貌，很难向公司经营层、下属企业管理者提供经营决策支持，只能定期用excel做信息汇总，邮件沟通提交，耗时长，效率低，无法获得实时数据。

在人才任用选拔时，因为信息掌握不全领导很难找到匹配条件的目标人选。系统提供大数据智能搜索技术，如期望选拔35岁以上，工龄10年以上，籍贯为揭阳，从事“机电隧道”相关经验的干部，系统可任意组合条件，快速筛选满足条件的人员列表。

领导者可随时随地拿出手机通过系统内置的各种分析模型，经过简单的维度选择，通过树状图，卡片图等方式展示出想要的信息，并通过层层点击穿透，直达员工个人信息，为管理决策提供支持，。

浪潮HCM Cloud聚焦于数据标准化和流程标准化体系的建设，实现人力资源信息的高度统一，规范人力资源的管理工作。将线下流程转移到线上，提高了流程审批及办理效率。“一级建设，多级管控，各级应用”原则，在公司范围内搭建管控平台；借助信息化平台，通过系统输出管理人员常用统计报表，提高企业决策质量与效率。

从“管理化”走向”服务化”

人力资源业务面向所有企业和全体员工，为业务提供足够支撑，为员工提供更便捷的服务。让员工随时随地享受人力资源服务。

员工可实时查看本人信息，如有更新可自助更改；及时掌握本人考勤、工资薪酬、五险两金扣缴信息等，在线申请证明办理，流程全覆盖，员工少跑腿。

帮助管理者提升效率，优化管理能力，以往想要进行人事调动，管理者很难了解到各个候选者在公司的成长轨迹，现在管理者可穿插到各个模块，实时查看员工信息，为管理决策提供支持。

管理者也可以在线上实现团队管理、移动审批、团队考勤、通知公告全条线服务。实时洞察人力资源状况，看到人力资源系统的价值，对员工进行全生命周期管理。

浪潮HCM Cloud助力广东路桥通过系统替代手工，数据有效贯通，组织灵活扩展，颠覆传统人力资源的管理办法和系统流程，大大提升管理效率和员工满意度。相信在数字化技术的武装下，广东路桥的人力资源模板将迈向新的台阶，更好的服务于集团。