近几年，浪潮集团始终致力于人力资源数字化转型探索，通过自主研发的HCM Cloud 招聘云平台，全流程上云，实现了招聘前、招聘中和招聘后的全流程数字化管理，变革了传统的招聘方式，大大提高了招聘效率和招聘质量。2019年末突袭而来的新冠疫情更是加速了数字化技术在招聘领域的应用和落地，也验证了数字化赋能的效果。而在刚刚结束的第四届“拉姆·查兰管理实践奖”评选中，浪潮集团“数字化助力浪潮打赢未来人才抢夺战”案例荣获2020拉姆·查兰管理实践奖全场大奖。  全流程数字化平台助力招聘升级 浪潮HCM Cloud作为企业新一代全SaaS人力资源管理应用，定位于云端专业人力资源服务化平台。其中的招聘云平台，围绕招聘前的吸引、招聘中的筛选和招聘后的入职三个环节，将人才引进的全周期共分为需求计划-人才获取-资格审查-测评考试-面试考察-聘用工录取-入职到岗七个环节，实现了招聘全流程46个功能全部上云。相较于传统招聘模式，企业招聘上云，既有助于集团企业统一管理，保证庞大组织下招聘流程的一致和选人用人标准的统一；同时又在简历多渠道自动批量导入、自动在线测评、AI面试初初筛实现全自动化，解放HR工作量，大大提高招聘效率。以AI面试为例，AI机器人通过结构化的问题与候选人进行视频交流，过程中将语音转化为文字，并提取其中的关键字进行面试评分，HR可以随时随地查看自主面试的文字和视频记录，了解基本情况和个人信息，这样过滤一份简历的时间从人工的平均180秒分钟缩短为系统的0.002秒，效率提升了90000倍，筛选简历占据HR的时间也从25%下降到3%。  打造有温度的招聘平台，提升候选人体验 随着“Z世代”从学校毕业进入职场，他们对于一份工作不仅仅考虑“薪资待遇”，更加追求这份工作带来的主观感受。招聘作为企业全周期人才体验的第一个环节，能否给候选人卓越体验，决定着候选人对于企业的第一印象，而在当前人人可发声的媒体环境下，这样的第一印象随时随地被放大、扩散，候选人体验成为提升雇主品牌影响力的重要因素。具体到候选人应聘场景下，传统的网申需要候选人填大量的的信息，耗时耗力。浪潮HCM Cloud招聘云平台借助于文字识别等技术优化了网申系统，候选人只要上传个人的电子版简历，无需重新填写信息，系统能够自动识别有效信息；当简历上传完毕后，会自动触发在线测评及AI面试、视频面试功能，候选人躺在家中用手机就能完成全部应聘环节，不再需要来回奔波。并且过程中候选人可以随时随地与HR交流、查看简历处理进度，让每个环节都清晰透明、充满人性化。  智慧“funnel”让招聘决策更加智能 招聘工作即是人才采购，也是销售，为此工作必须要有强大目标管理工具或者手段。浪潮根据大数据处理技术生成“智慧funnel”模型，从招聘需求推导所需的简历水库，同时根据模型测算现有水库可以转变多少人才，HR可以实时掌握差距。如同sales一样，根据销售漏斗，看能回多少款，水库不够就要抓紧补水。CHO对整个校招的部署和决策也从原来每月调度决策转变为每天，在招聘进行中甚至在招聘实施前就可以根据水库情况调配兵力和其他部署。  浪潮HCM Cloud作为企业新一代全SaaS人力资源管理应用，定位于云端专业人力资源服务化平台，面向生态搭建人力资源管理体系，打造全用工类型、全角色服务，员工全生命周期三维一体的人力资源管理，致力于最佳用户体验。 满足集团企业的大规模应用，助力企业人力资源服务化转型再升级。

华邦控股集团有限公司创立于2000年 ，是一家集基础设施投资与建设、健康与养老、生态人居、保险金融、产业投资为一体的多元化大型企业集团。 华邦控股拥有西部中大建设集团股份有限公司、华邦幸福家园集团有限公司 、华邦美好家园养老集团有限公司 三大主体公司，下辖兰州、扬州、广州、湛江、南宁、四川等十多家分子公司，华邦投资控股机构有兰州银行、广东南粤银行、华农保险、广东省雷州市新南方学校等。华邦设有专业的研发中心和技术中心，致力于为民生提供优质工程、高水平设施和全方位贴心服务。  随着云计算、大数据、人工智能等科学技术的蓬勃发展，世界正进入新一轮产业革命。与时代同频共振，华邦控股集团携手浪潮HCM Cloud，潜心打造的华邦HR共享服务平台正式上线，开启了人力资源管理的“智慧”历程。 浪潮HCM Cloud为华邦控股打造的HR共享服务平台以人力资本管理为核心，搭建战略人力资源管理框架，基于Cloud企业云平台，通过“人事服务云”、“绩效管理云”、“社交化招聘云”、“时间管理云”、“薪资福利云”等核心功能部署实现集团总部对整个集团人力资源的集中式管理，助力人力资源三支柱管理模式转型。 华邦集团人力资源管理框架  Cloud企业云平台  浪潮HCM Cloud同时为华邦HR搭建全员服务体系，让HCM系统发挥真正价值，实现人事、薪酬、考勤、绩效等核心模块的线上不同角色服务体验，如员工自助业务处理、全员参与绩效管理、实时人力资源数据需求等，让人力资源业务全方位为高管团队、直线经理人、员工提供服务。  高管团队 随时随地洞察人力态势、数据追踪查询、预测分析，全面掌握人力大数据  图片实时人事报表、人才获取趋势分析、个性化多维定制报表、人才画像洞察 直线经理 多维度全方位了解人力结构与布局，成为HR业务专家；随时随地与下级绩效沟通、掌握团队出勤、实现人事高效审批。  面试日程安排、人事活动审批、团队绩效合同管理、绩效反馈等人事活动实时互动 直属员工 轻松处理移动签到、请假、出差、补签、薪酬查询等业务，享受一站式高效共享服务。  人事服务、考勤打卡、工资查询、互动社区 HR用户 贯彻全员绩效目标导向、实现精细化考勤与薪酬管理、端到端招聘管理、实时数据报表，告别繁琐的重复性事务，辅助业务决策。  招聘进度查询、招聘分析、招聘过程互动、电子人事档案  组织架构管理、线上薪酬核算、个性化考勤管理、培训管理 浪潮HCM Cloud潜心为华邦控股集团打造的HR共享服务平台，使华邦人力资源管理迈上新台阶，浪潮HCM Cloud让HR工作实现信息化、自动化、智能化，为华邦的高质量发展加油助力！ 浪潮HCM Cloud，定位于云端专业人力资源平台，聚焦大中型企业客户，以人力资源服务化转型为驱动力，以业务人力一体化为核心，打造人力资源管理应用新模式。 作为企业新一代全SaaS人力资源服务化平台，采用云原生架构，面向生态搭建人力资源管理体系，以人事服务云、薪资福利云、时间管理云、培训服务云、社交化招聘云、绩效管理云、全员服务云七朵云，为全员提供招聘、人事、薪资、考勤、绩效、培训及自助服务等多种云应用，全方位打造“人才闭环”和最佳员工体验。

人力资源管理一直是建筑施工企业的管理难点，作为大型建筑施工企业的中建八局天津公司借助浪潮HCM系统，统一全公司人事管理标准，建立HR服务体系，并在120多个项目部、经理部部门的上线应用，覆盖用户2000余人，形成人力服务与管理结合的人力资本管理模式，提升全体员工对公司人力资源服务的满意度。  作为大型建筑施工企业的中国建筑第八工程局有限公司天津分公司（简称中建八局天津公司），具有雄厚的技术装备力量和高超的科技管理水平，先后荣获鲁班奖6项、国优8项、詹天佑大奖2项、全国用户满意工程2项，地方级各类奖项200多项。经营市场主要分布在天津、北京、辽宁、海外（京津冀、东北、海外）等几个区域，项目部遍布海内外多个国家和地区。 但随着公司的不断发展，人员的不断增多，人力资源信息堵塞的问题逐渐暴露出来，中建八局天津公司传统ERP的人力资源管理工具，难以跟上组织管理、人事信息、人员变动等新环境下的管理要求。  为解决人力资源管理的难点，中建八局天津公司打造人力管理与人力服务相结合的人力资本管理体系，由时任人力资源部门总经理王步云亲自挂帅，经过多轮参观调研及招标，最终选择与浪潮云ERP携手打造HCM系统，推进人力资源管理标准化、自动化、高效化，实现人力资源组织、人事、考勤、薪资的全方位管控和服务体系建设。 新环境、新挑战，传统HR信息管理之痛如何解决？ 组织变化多、信息回查难怎么办？要靠灵活可靠的组织管理体系解决 随着中建八局天津公司的不断发展壮大，项目部数量也在不断增加，且由于项目基数较大，导致项目组织变动频繁，传统ERP软件难以对项目部等组织的变化进行及时、灵活的调整，导致组织信息滞后，与实际组织结构不符，且由于组织变动频繁，无法查到过往组织树，以及历史时间点下的组织情况，导致历史组织信息丢失。  为满足灵活的组织管控要求，浪潮在HCM系统中建立了直观的组织机构树，并可灵活的进行机构添加、撤销等操作，并通过组织备份可保证组织信息的保留，且为保证历史机构记录，系统在每次组织机构变化时都将保留历史记录，可随时查询任意时间节点下的组织信息及组织下的人员信息，在组织机构灵活管控的基础上，实现了历史数据的准确追溯。 人事信息杂、标准难统一怎么办？形成统一准确的全生命周期管理体系 由于前期缺少对人事信息标准的统一规划，中建八局天津公司只实现了部分人事基础信息的管理，缺少对人员信息全方位的收集及管理，且由于人员变动频繁，缺乏对人员全生命周期的管理，无法及时记录人员的变动情况，自动更新人员任职及项目经历，导致无法根据公司需要快速出具人员简历、干部任免审批表以及人事报表等信息。 为保证中建八局天津公司的人事信息完整统一，浪潮在建筑行业人事信息模板基础上，帮助中建八局天津公司对员工基本信息主集及工作经历、社保信息、社会单位等各子集标准的整体梳理，建立人员子集标准20余个，人员标识信息70余个，辅助信息10余个，职务体系近100个，形成了覆盖全员的人员标准化信息管理体系。  同时，中建八局天津公司通过HCM系统打造了人员“入、离、调、转”的全信息化流程，自动将任职、调转等信息归集至人员档案中，实现了人员项目经理、任职经历的自动生成，满足项目投标时一键出具人员简历的需求，实现了人员的全生命周期管理。 薪酬项目多、计算工作大怎么办？实现薪酬管理的标准化与自动化 薪酬计算一直是人力资源工作的难点，中建八局天津公司随着不断发展，职位、职级等体系也在不断完善，但一直缺少标准化的薪资项目管理体系，虽然在传统ERP系统中已设置部分薪酬项目的自动计算，但仍有许多数据需手工录入，占用人员大量工作时间。 为帮助中建八局天津公司完善薪酬管理体系，浪潮从头梳理薪酬项目、薪酬公式等信息，形成了近100个薪酬项目，结合工龄、岗位等基础信息，形成薪资公式30余个，并实现与考勤数据的对接，实现薪酬管理标准化，建立起薪酬信息的自动计算。  项目分布广、考勤难执行怎么办？建立分层级的人力资源服务体系 中建八局天津公司的项目部分布在不同区域，有不同的考勤制度，如何保证项目部人员落实集团考勤制度的同时，实现考勤时间的灵活管理，一直是困扰中建八局天津公司人力资源管理的难题。为解决这个难题，中建八局天津公司与浪潮携手打造面向全公司各层级领导、员工的分层级人力资源服务平台。 面向各层级领导，通过HCM Cloud服务，领导可从微信端随时查看想了解的各项人力资源数据及分析，借助微信端、手机端实现出差、休假等各项审批，大大提高审批效率，并能随时随地查看人员档案，了解各项目人员情况，拉近领导与员工的距离。 面向各岗位员工，通过HCM Cloud服务，实现了移动打卡考勤，项目人员通过手机端即可完成打卡，并通过手机端即可完成出差、休假申请，同时为进一步提高员工归属感，建立员工工作圈，分享所见所闻，提高员工对人力资源服务的满意度。  浪潮与中建八局天津公司双方项目组携手，实现了HCM系统在中建八局天津公司120多个项目部、经理部部门的上线应用，覆盖用户2500余人，形成人力服务与管理结合的人力资本管理模式。 中建八局天津公司时任人力资源部总经理王步云对此这样评价：“人力资源管理一直是建筑施工企业的管理难点，而云计算正是解决这一难题的有效方式，通过HCM的应用，突破了物理距离的阻碍，提升了全公司的人力资源标准化管理体系，提升了员工对人力资源服务的满意度，帮助中建八局天津公司人力资源管理迈向新高度，给人力资源管理带来新思路和新机遇。”

近日，由中国人力资源科技HRTechChina特别发起的2020数字人力资源科技奖（Digital HRTech Awards 2020）评选仪式在北京隆重举行，浪潮HCM Cloud助力鲁南制药荣获“2020数字人力资源科技奖（企业奖）”大奖。 本次奖项是一年一度HR科技领域年度最重磅的奖项，共有超过150家机构和企业提名参与评选，经过严格的案例提交、内部评审等环节后，鲁南制药牵手浪潮HCM Cloud打造的数字化、生态型人力资源系统， 凭借先进的管理理念，创新的运营模式，从百余家参选机构企业中脱颖而出，荣获“2020数字人力资源科技奖（企业奖）”大奖，同时获奖的还有万达集团、壳牌Shell、西门子（中国）有限公司、绿城管理集团、北京建筑设计研究院、中铝集团等15家大型集团公司。  鲁南制药坚持创新驱动发展战略，依托浪潮HCM Cloud先进的人力资源数字化解决方案，聚焦全角色用户体验，打通价值导向的核心端到端流程，形成全生命周期+权威的全息中央信息库。充分考虑点、线、面、体四个场景，利用数字化管理手段，发挥传统数据洞察不了的层面，促进组织效能发挥，从提升速度、广度、深度、高度四个层面为组织赋能，打造人力资源管理应用新模式，从而带动企业绩效提升。 2020年是中国数字人力资源科技突飞猛进的一年。疫情的影响加上很多不确定的因素，都极大促进整个社会的数字化进程加快。疫情下的国际环境和经济形势错综复杂，数字科技让当下的商业行为拥有更坚实可靠的数据支持系统，管理者依靠数字科技提高效率、快速决策，从而能在竞争激烈且快速变化的环境下立于不败之地。

近日，浪潮与华夏银行携手打造的人力资源管理系统建设项目启动会召开，标志着华夏银行“数字人力”项目已经正式启动。 整体项目建成后，将有效满足华夏银行现有人力资源管理中面临的系统平台数字化，数据精准化、共享化以及服务操作移动化等战略转型需求，最终实现人事流程线上化、员工服务便捷化、管理支持智能化，提升人力资源管理质量与效率。  随着互联网新技术、新应用的成熟，大数据和人工智能逐渐成为21世纪的时代背景，在不断推动科技发展的同时，也影响着企业管理的变革。传统的人力资源管理观念、管理模式和工作方式正被颠覆，结合技术变革和业务变革的融合，华夏银行携手浪潮开启人力资源数字化转型之路。 浪潮与华夏银行的合作，立足华夏银行全行整体人力资源管理新规划，推进管理流程的优化再造，整合人力资源数据，加强人力资本管控，提高员工满意度，提升华夏银行人力资源管理效益，搭建集业务服务、员工服务、数据服务为一体的服务型人力资源平台，为华夏银行的“数字人力”提供先进的系统保障。

近日，浪潮与广州港集团携手打造的人力资源管理系统升级项目启动会召开，这标志着广州港集团“智慧港口”顶层设计的起步方案之一——人力资源管理数字化系统已按计划进行建设。项目建成后，将助力广州港实现集团人力资源管理由电子化、数字化向智能化转变，并通过标准化、可复制的人力资源管理系统，提升集团公司人力资源信息化管理水平。 <p align="left"><img src="https://zao.hcmcloud.cn/document/loadsourcedocument/wwe66cc9704df89d70_11f5e28e-c4b3-11ea-b334-0a58c0a80b90" style="width:100%;" alt="640.png" title="640.png"></p> 当前，云计算、大数据、人工智能、工业互联网等新技术、新应用不断涌现，全球正快速进入数字经济时代，数据成为孕育新产业、新经济、新业态的土壤，通过云计算加速数字化转型，已经成为企业管理创新与业务变革的必然选择。传统的人力资源管理观念、管理模式和工作方式正被颠覆，人力资源作为企业管理的重要部分，实现与智能数字技术融合创新，是企业管理创新必然趋势，也是人力资源管理的核心战略之一。 此次，浪潮云ERP与广州港集团将以携手搭建人力资源系统建设为契机，通过基于人力资源共享中心模式，推进管理流程的再造，优化系统建设，提升广州港集团人力资源信息化管理水平，推进“智慧港口”建设IT信息技术运用，解决人力资源系统与财务系统、业务系统等数据孤岛现状，实现集团公司基础数据大共享、管理模块大联动，为加快整合珠江口内及珠江西岸港口资源、提升国际航运枢纽能级、打造世界级枢纽港区，提供先进的人力资源管理系统保障。 **关于浪潮集团：** 作为“云+数＋AI”新型互联网企业及国内领先的企业管理软件与云服务提供商，是集团管控、财务共享第一品牌，智能制造领军企业，连续17年集团管理软件市场占有率第一，服务超100万家企业；面向人力资源管理领域，推出云端专业人力资源平台、人力资源管理软件、人力资源系统的专业化集成软件与企业新一代全SaaS人力资源服务化平台——浪潮HCM Cloud，打造利用人力资源系统、人力资源软件打造的人力资源管理应用新模式，采用云原生架构，面向生态搭建人力资源管理体系，以为全员提供招聘、人事、薪资、考勤、绩效、培训及自助服务等多种云应用，全方位打造“人才闭环”和最佳员工体验。 **关于广州港集团：** 广州港集团是千年海上丝绸之路始发港——广州港的主体企业，作为全国沿海主要港口和集装箱干线港，广州港是华南沿海功能最全、规模最大、辐射范围最广的综合性枢纽港。按照习近平总书记对广东工作“四个走在全国前列”的要求和市委市政府建设国际航运中心的战略部署，广州港集团加快推进企业改革，明确了港口运营、海港地产、海港商旅、水产渔业和港口金融支撑功能为主体的“四板块一支撑”产业发展布局。