大参林医药集团股份有限公司，成立于1999年,是一家集医药制造、零售、批发为一体的集团化企业，是广东省药品连锁领域的领军者。  2017年7月31日，大参林正式在上海证券交易所主板上市。截止2021年1月，员工数量32300，拥有门店6000+，遍布广东、广西、河南、江西、福建、浙江、贵州、江苏、河北、陕西、黑龙江、内蒙古等国内多个省份。 自2017年主板上市后，大参林迈入高速发展阶段，扩展速度进一步提升，对人才的需求进一步扩大，对人员的任、用、育、留提出了新的要求，对人力资源部门形成了巨大的挑战；同时，因各营运区分布在全中国的各大省市，区域差异化情况相当突出，集团总部如何对地区进行管控也是人力资源面临的一个全新的挑战。 建立标准化人员信息字段，人员劳动合同电子化 大参林作为广东省连锁医药的领军者，各门店人员人事变动频繁，以往员工入职签订劳动合同流程较为繁杂，纸质合同保存较为困难，查找也不方便。浪潮HCM Cloud实现人员合同电子化签订，节省了人力物力和文档的存放空间。同时还同步了员工电子档案：同步招聘模块档案信息，实现档案电子化管理。可供管理者实时查看，更好的掌握员工情况。 考勤范围涵盖下属营运区所有门店，覆盖率100% 全面覆盖门店32300员工线上打卡，实现请休假及加班数据的追溯和记录，实现线上自动排班，结合工作日历与考勤档案规则，迅速自动排班，完成最优化排版方案。实现实时计算考勤结果，为自动化算薪提供数据基础。 契合业务实际建立方案130个，提升薪资计算能效 配置不同归口部门业务数据，实现试点广州营运区线上数据的提交，广州营运区门店薪酬方案配置个性化的计算公式，通过设置公式，从薪酬数据表中提取数据，实现数据一键协同，提升薪资计算效率。遇到人员信息变动与薪酬档案联动时也可实时转变岗位薪资计算， 后续与绩效平台、提成系统、考勤模块实现数据对接，整体可实现约80%自动化算薪。 构建大参林招聘管理平台，打造招聘系统和门户 搭建企业招聘门户自动收集主流招聘网站的简历10000+条。实现社招和校招不同业务场景，实现求职者、HR、面试官三方实时沟通，简历全线上管理，与人事对接减少线下填写表格工作量。与人员入职功能打通，实现招聘信息直接流向人事模块。 大参林医药集团携手浪潮HCM Cloud重构数字化体系，优化员工入职、考勤、薪酬计算、招聘等流程，提高了效率，规范了管理，在全集团范围内搭建管控平台；实现管理层实时洞察，异常预警，提升公司管理层对企业的现代化管控。助力大参林医药集团满腔热情为人类健康服务，无限追求，出类拔萃！

万和电气成立于1993年8月，已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造先进企业，在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地，占地面积超过100万平方米，年产能超过1500万台。据世界权威独立调研机构英国建筑服务研究与信息协会（BSRIA）发布的调研结果，万和是国内仅有的两个“全球十大热水器品牌”之一。万和也是中国燃气具发展战略的首倡者和推动者、国家火炬计划重点高新技术企业、住建部授予的国家住宅产业化基地、中国航天事业战略合作伙伴。  近日，浪潮HCM Cloud与万和电气携手打造的HCM项目启动会召开，标志着万和电气人力资源数字化转型正式拉开序幕。 当前，云计算、大数据、人工智能、工业互联网等新技术、新应用不断涌现，全球正快速进入数字经济时代，数据成为孕育新产业、新经济、新业态的土壤，通过云计算加速数字化转型，已经成为企业管理创新与业务变革的必然选择。传统的人力资源管理观念、管理模式和工作方式正被颠覆，人力资源作为企业管理的重要部分，实现与智能数字技术融合创新，是企业管理创新必然趋势，也是人力资源管理的核心战略之一。本次HCM Cloud的建设，将助力万和电气实现人力资源管理向智能化转变，提升集团公司人力资源信息化管理水平，使办公流程更加合理化、模块化、透明化。 系统实施后，员工们可通过HCM系统实现自助快捷办公。浪潮HCM系统将创造更简洁、顺畅的管理运行机制，服务员工日常需求，提高工作效率，提升员工满意度。将提升万和人力资源信息化管理水平，逐步实现人力资源管理向信息化、智能化过渡。浪潮将全力提供技术支撑，助力万和打造人力资源管理应用新模式。 人力资源作为企业管理的重要部分，实现与智能数字技术融合创新，是企业管理创新必然趋势，也是人力资源管理的核心战略之一。企业的发展离不开人才，人才是企业发展的基础，万和一直在追求不断提升公司的人力资源管理水平。人力资源（HCM）系统上线后，将让员工关系能够变得更加紧密，也为实行信息一体化打下了更加坚实的基础，浪潮HCM Cloud助力万和向数字化、智能化转变！

广东省路桥建设发展有限公司（下简称“广东路桥”），是主营公路、桥梁、房地产项目及其配套设施的投资、建设、经营、管理等业务的企业。广东路桥采用“一路段一公司”的管理模式，公司以项目制形式管理，沿广东公路、桥梁沿线分布，营运单位以建成通车的路段营运工作为主，组织机构和部门职能标准化程度较高，各项目公司间的部门结构及职能相似；建设单位以建设中的路段工作为主，建设单位建成通车后进行转型、分流。  广东路桥自上而下的集团管控力度较大，通过各种报表对下属企业人员数量、薪酬总额、人员信息进行报备、监管。由于路桥公司人员管理地域分散、收费站人员流动频繁、组织合并拆分频繁，人力资源专职人员精简，给人力资源管理带来较大难度。广东路桥上线浪潮HCM Cloud系统，期望提升人力资源管理的准确性和工作效率，将人力专员从重复基础性工作中解放出来。 浪潮HCM CLoud数字化+服务化赋能，铺就“智慧路桥” 薪资核算自动化 一键get薪资福利 浪潮HCM Cloud将企业发展战略落实到体系和流程建设，同时通过多系统协同合作完成人力资源统一平台管理，提升人力资源管控水平和专业协同水平。采用流程驱动的协作模式，提高了人力资源部门协作效率。 人员变动驱动简历表、干部任免表实时更新，联动考勤薪酬业务，变动结果同步主数据平台，直接对接财务共享系统进行工资发放、社保缴纳，实现人力专业业务协同化，搭建高度协同的一体化平台。  流程驱动的协作模式，提高了人力资源部门协作效率。以入职为例，办理入职流程时间从16天缩短到3天；考勤业务协同实现全自动考勤解放考勤员双手，大大提升效率； 以往员工转岗后，薪酬福利转变不及时，管控弱化，现在人员变动流程生效后，薪酬、福利档案会自动生成“待处理变动”，由专员确认是否需要变更档案及生效月份，提高效率同时保证数据准确性，业务人员及员工的满意度。  管理者提升效率 优化管理能力 以往广东路桥对于员工个人信息管理分散，领导无法获取人力资源全貌，很难向公司经营层、下属企业管理者提供经营决策支持，只能定期用excel做信息汇总，邮件沟通提交，耗时长，效率低，无法获得实时数据。  在人才任用选拔时，因为信息掌握不全领导很难找到匹配条件的目标人选。系统提供大数据智能搜索技术，如期望选拔35岁以上，工龄10年以上，籍贯为揭阳，从事“机电隧道”相关经验的干部，系统可任意组合条件，快速筛选满足条件的人员列表。 领导者可随时随地拿出手机通过系统内置的各种分析模型，经过简单的维度选择，通过树状图，卡片图等方式展示出想要的信息，并通过层层点击穿透，直达员工个人信息，为管理决策提供支持，。  浪潮HCM Cloud聚焦于数据标准化和流程标准化体系的建设，实现人力资源信息的高度统一，规范人力资源的管理工作。将线下流程转移到线上，提高了流程审批及办理效率。“一级建设，多级管控，各级应用”原则，在公司范围内搭建管控平台；借助信息化平台，通过系统输出管理人员常用统计报表，提高企业决策质量与效率。 从“管理化”走向”服务化”  人力资源业务面向所有企业和全体员工，为业务提供足够支撑，为员工提供更便捷的服务。让员工随时随地享受人力资源服务。 员工可实时查看本人信息，如有更新可自助更改；及时掌握本人考勤、工资薪酬、五险两金扣缴信息等，在线申请证明办理，流程全覆盖，员工少跑腿。 帮助管理者提升效率，优化管理能力，以往想要进行人事调动，管理者很难了解到各个候选者在公司的成长轨迹，现在管理者可穿插到各个模块，实时查看员工信息，为管理决策提供支持。 管理者也可以在线上实现团队管理、移动审批、团队考勤、通知公告全条线服务。实时洞察人力资源状况，看到人力资源系统的价值，对员工进行全生命周期管理。 浪潮HCM Cloud助力广东路桥通过系统替代手工，数据有效贯通，组织灵活扩展，颠覆传统人力资源的管理办法和系统流程，大大提升管理效率和员工满意度。相信在数字化技术的武装下，广东路桥的人力资源模板将迈向新的台阶，更好的服务于集团。

深圳地铁运营集团作为深圳市国有资产监督管理委员会授权经营的国有独资大型企业，是承担深圳市城市轨道交通投融资、建设、运营和国有资产保值增值的独立法人实体。 随着集团的快速壮大，公司员工人数也增长到2万人。此外，还有2900+活跃的地铁义工需要管理。新时期人力资源管理在发生着巨大变革，如何管理2万人左右的人才队伍成为深圳地铁运营集团迫切要解决的问题，为人力资源服务化转型提供了一个很好的契机。深圳地铁运营集团携手浪潮HCM Cloud借助互联网的特性和技术，推动着集团人力资源管理模式由“管控”向“服务”转变。 面对传统人力资源管理的数据孤岛和员工低满意度，深圳地铁运营集团引入了浪潮HCM Cloud，借助浪潮云端专业人力资源服务化平台，极大的提高了人力资源管理准确性和工作效率。不仅如此，借助灵活的“义工掌上报名”，深圳地铁运营集团还完美解决2900+义工管理的难点。依托浪潮HCM Cloud这一信息化职场新宠，集团HR工作重心开始由“管控员工”向以“服务员工”为目标的服务转型。  自动化排班和实时考勤提升考勤业务价值 深圳地铁超过200个地铁站，每个站超过20个班次，一共超过2500种排班规则。通过自动排班功能，排班的准确率已经超过90%。按照以往深圳地铁每个站点每个月的排班，需要花费1名专员近4天的时间才能完成。现在使用系统，不到10分钟就全部搞定。浪潮HCM Cloud系统支撑了深圳地铁200+个地铁站，10+个班次，2500+个排班规则的考勤应用。另外，系统还支持手机移动排班，站长使用手机就能快速完成排班。站长可以直接通过考勤地图掌握员工的考勤状态和考勤位置。  人力业务一体化，薪酬计算自动化 以往每月计算薪酬的时候HR薪资专员需要从多个部门收集19份相关的业务数据，薪资计算耗时耗力。现在通过HCM Cloud的设计的业务数据功能，薪酬专员与相关业务部门协同实现薪酬核算，薪酬的人力业务一体化，不仅提升了薪资计算的效率，还提升了员工的满意度，使HR的价值得到提升。  个性化配置服务2900+义工 随着深圳地铁客流的不断上涨，地铁义工在疏导客流和引导客运服务方面的重要性日益突出。密集的客流里，不时穿插着地铁义工帮助乘客答疑解惑、维护现场秩序的身影。“我不认识你，我要谢谢你”这是深圳义工之歌的歌词，同时也成为越来越多深圳地铁义工生活的真实写照。深圳地铁运营集团要对2900+个义工人员进行管理，最棘手的问题在于每个义工每天都是不定时不定点出勤，对考勤的监管要求特别高，而移动考勤的方式完全满足了这一需求。除此之外，管理者可以直接通过移动端监管考勤情况，而能够支撑这一完全无固定性的考勤业务的是线下强大的HCM Cloud系统，极强的个性化配置能力能够配合各种不同场景的业务。  互联网+时代的变革，对HR管理者来说既是挑战又是机遇，HR管理者应该抓住这个机会，实现自己的历史使命和担当。通过与浪潮HCM Cloud合作，深圳地铁运营集团实现了从“管控员工”到“服务员工”的转变，员工幸福度不断提升。

广州珠江啤酒股份有限公司（以下简称“珠江啤酒”）成立于1985年，是一家以啤酒酿造产业和啤酒文化产业双核驱动、双主业协同发展、包装产业配套发展的大型现代化国有控股企业。珠江啤酒于2010年8月18日在深交所上市，品牌价值位列中国百强，享有“南有珠江”的美誉。  作为广货“珠江水”的品牌代表，珠江啤酒在改革开放的潮流中不断创新变革、转型升级、发展壮大，奠定了“南有珠江”的地位。如今，珠江啤酒积极融合城市发展大局，以智能制造、数据化运营“双引擎”共同驱动，继续实施“品类创新+文化创造”发展新模式，推动啤酒酿造产业和啤酒文化产业“双主业”协同发展。人力资源管理作为企业竞争力的核心要素，通过转型，构建从管控向赋能转变的人才管理机制，像经营客户一样经营员工，赋能员工，激活组织。 加速人力资源管理转型 随着公司业务的快速发展，对管理要求的不断提高，原有系统已不能满足需求，亟需一套在功能覆盖、技术架构、用户体验、移动服务、数据利用与共享等方面全面支持总部人力资源管理业务、满足子公司标准化业务管理需要的一体化平台。 珠江啤酒通过数字化、流程化的系统建设，实现人员信息指标、成本信息指标、关键人员指标的实时呈现，打造共享服务平台，在提升业务管控精细化、风险管控精细化的同时，实现人力-业务一体化，建立人员、信息、沟通渠道的融合与畅通，打通数据的关联与共享，全面支撑了集团化管控，为珠江啤酒人力资源管理与数字化转型的战略落地提供有力的支撑。  人员管理实现精细化管控 由于珠江啤酒拥有多家下属企业，人员分布广，总部外派到下属企业的管理人员、员工，其人员编制、薪酬核算归属总部，而考勤、日常培训在下属企业进行管理。通过系统多任职架构，分业务权限控制，实现人力成本管理与操作。  工时管理删繁就简 作为生产型企业，工厂遍布各地，产品线丰富，涉及大量的员工管理，生产线工时管理具有复杂性，通过系统考勤管理，为下属企业提供灵活计算员工出勤工时的功能，便于调班、调休假、加班等考勤数据的统计，同时提供移动端【工时银行】的功能，员工可随时随地查询本人假期余额。  建立培训全过程管理 珠江啤酒下设多个下属企业，公司类型多样，培训需求各有特点，通过系统搭建线上培训流程和体系，实现了从培训需求收集、分析，计划制定，培训活动开展到培训评估的全周期过程管理。全面覆盖培训预算管控、培训过程实时监测，为培训专员提供对整个培训过程的全过程可追溯、全流程可视化等便捷功能。  业务风险预警自动化管控 生产型企业具有人员结构复杂的特点，系统可设置自定义预警，灵活设定预警提前时间、预警接收用户及接收方式等。实现实习期、转正、合同到期、上下班考勤、绩效评分等自动提醒，并且预警提示直接关联业务模块跳转办理。  珠江啤酒携手浪潮搭建人力资源管理系统将“数据管理、信息管理”延伸到“流程管理、自助服务”，为全体员工、部门主管、高层领导、业务决策者、潜在员工打造完整人力资源管理架构服务体系，通过触手可及的业务数据、人员报表、分析模型帮助主管领导更好组建团队，为全体员工更好提供业务支持与服务，助力实现“百年老店”的宏伟目标。

华夏银行广州分行成立于1999年11月，是华夏银行辖属省级分行。分行始终遵循“一流人才、一流管理、一流服务、一流效益”的发展理念，以市场为导向，以客户为中心，恪守信用，依法经营，努力为社会提供优质金融服务。近年来，各项业务长足发展，客户队伍稳步壮大，盈利能力日益增强，社会美誉度节节提升。     随着业务范围的逐渐扩大，分行的人员管理向精细化转变，实施刚性的人员管控，突出贡献和人均单产，减轻分行事务负担，优化管理流程，增强各级系统的协同办公，实现电子化办公，因此急需一套统一的人力资源管理平台。 面向生态搭建人力资源管理体系，打造全用工类型、全角色服务，员工全生命周期三维一体的人力资源管理，致力于最佳用户体验。 高层服务：聚焦高管服务价值，随时随地洞察人力态势、主要考核指标，全面掌握人力大数据，让高管“看得见”、“看得透”、“看得准”，实时洞察企业人力资源数据辅助分析决策。 直线主管：直线主管可多维度了解团队人员结构，随时随地与下属绩效沟通、掌握团队出勤、实现人事高效审批，有效提高了办公效率。 全员服务：员工可以随时进行收入证明、入职预约、档案管理的发起、可以查个人档案，查工资，可以进行请假出差及流程查看，大大提高了员工体验感。

广州塔，位于珠江南畔，有“小蛮腰”之美称，总高度为600米，为中国第一高塔。广州塔拥有世界最高最长的空中漫步云梯——“蜘蛛侠栈道”、 世界最高的旋转餐厅、世界最高摩天轮、世界最高的垂直速降游乐项目、世界最高的户外观景平台等5项世界之最，是3项吉尼斯世界纪录的保持者。  作为广州塔的运营者，广州塔旅游文化发展股份有限公司（以下简称“广州塔公司”）成立于2004年，是隶属广州市城市建设投资集团有限公司的国有企业，并于2017年2月成功挂牌新三板，主营业务为旅游景区规划设计、开发管理，主要为游客提供广州塔特色观光旅游服务及配套休闲、高端餐饮及纪念品销售服务，致力于将广州塔打造为一个世界一流水平的旅游景区。 基于对广州塔公司项目建设的背景、建设要求以及通过对广州塔公司深入的需求调研，浪潮HCM Cloud团队为广州塔公司人力资源信息建设作出了全面建设蓝图：  云端场景式招聘，HR效率Up Up Up 打破传统模式，浪潮HCM Cloud带来招聘行业服务模式变革，为广州塔公司提供了基于微信的社交化招聘门户，对接多家主流招聘平台，实现从多平台收集简历，一个平台简历处理的模式。同时满足广州塔校园招聘、社会招聘、内部招聘三大业务场景，为其打造了发现人才-引进人才-发展人才的“人才闭环”， 全面提升HR工作效率。  岗位能力模型助力广州塔人才发展 根据岗位能力模型制定员工技能发展路线，并根据岗位能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为广州塔的长期目标服务。员工借助岗位学习地图，了解自己的职业发展通道，学习当前岗位的必备知识，提前学习晋级岗位的知识，为职业发展做好知识储备。  贯彻全员的绩效考核，助力人才盘点 贯彻全员的业绩考核方案，通过运用目标管理理论，科学制定广州塔整体的战略目标，并综合运用有效的管理工具推动目标分解、执行，从而形成个人、整体绩效不断提高，公司发展水平不断攀升的长效机制。建立了“人人有责任，人人有目标”的管理体系，使广州塔员工对工作的认识变变动为主动，凝聚了集体共识，提升员工斗志。  打造报表中心，一键get数据分析 通过人力报表中心的使用，广州塔公司原本由3人组成的考勤、薪资小组需要将近20多个小时处理各种考勤、薪资业务，现在仅需要1人一键便可轻松汇总生成本公司的月末考勤、薪资报表，大大提高了业务处理效率，员工满意度也得到极大地提高。同时考勤、薪资、人事、招聘等报告的“一键生成”，使各部门能够及时了解到所需信息，加强广州塔总部对下属单位的管控力度，实现精细化管理的基础上，提升了人力资源管理水平。  浪潮HCM Cloud有效帮助企业人力资源进行整合，促使集团建立更加科学化、高效化、专业化的人力资源管控体系。同时，多模块整体应用，全面提升工作效率，有效降低工作强度，推动企业向“互联网+”的人力战略管控新时代迈进！

12月31日，由浪潮HCM Cloud打造的鲁南制药集团有限公司员工中心在临沂正式揭牌启动。  员工中心结合了信息、数据、人员、服务等多种要素，实现了战略性人力资源工作与事务性工作的剥离，标志着鲁南制药集团人力资源部从过去的后台支持部门走到前台，开始与业务部门合作，为提升企业的价值做出共同的贡献。 在鲁南制药员工中心建立以后，人事行政工作集中起来统一由共享中心来完成，建立统一的服务标准和流程，流程清晰可追溯，提供全角色服务构建人性化共享管理模式，打造专业化的队伍来提供专业服务，提高了各部门员工的满意度。另外，员工中心的建立帮助HR 摆脱行政事务性工作,提高了人力资源的运营效率，更好的服务业务单元； 员工中心的建设实现了鲁南制药人力资源部管理职能向服务职能的转变，统一的服务标准和程序使员工在处理人事行政事务时有指导方针，少走弯路，提升效率。通过专业化分工，人力资源履行各自的职责，分工清晰，服务更加专业化和规范化，提高了工作效率。人力资源部门则聚焦战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型； 作为鲁南制药人力资源管理系统建设的重要组成部分，业务大厅由8个窗口组成，提供一站式的人力资源服务，员工中心建立以后，各部门的人事管理工作可以通过员工中心集中完成，大大减少了员工的时间浪费，降低了运营成本。流程管理上，打通了人力资源各个模块，实现与人力资源管理系统互联互通，实时更新。  依托于浪潮HCM Cloud承建的员工中心，将鲁南制药从传统模式转向“员工服务”，再到“业务服务”，成为服务化迭代的重要基础。鲁南制药员工中心将以标准化设置、流程化操作、信息化推进为建设思想，始终秉持着“造福社会，创造美好生活”的经营宗旨，致力于打造一站式、智能化、共享式的人力资源服务平台，提供高效、标准、专业的一站式人力资源服务，创造触手可及的共享体验。

近日，由浪潮HCM Cloud打造的中信集团人力资源管理系统一期正式上线,此次系统成功上线，标志着中信集团人力资源数字化转型迈上新台阶。  中国中信集团有限公司（原中国国际信托投资公司）是在邓小平同志支持下，由荣毅仁同志于1979年创办的。成立以来，充分发挥经济改革试点和对外开放窗口的重要作用，在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新，成功开辟出一条通过吸收和运用外资、引进先进技术、设备和管理经验为中国改革开放和现代化建设服务的创新发展之路。中信集团现已发展成为一家国有大型综合性跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产和其他领域。2020年中信集团连续第12年上榜美国《财富》杂志世界500强，位居第126位。 随着业务范围的扩大与迅速延伸，完善的人力资源体系已成为中信集团经营管理过程不可或缺的一环。2019年7月，中信集团携手浪潮HCM Cloud对标其他央企建设情况，融合现代人力资源数字化趋势，充分考虑中信实际情况，共建一体化、智能化、互联互通的人力资源管理体系，树立企业更加稳健的良好形象，创造良好的社会效益，加速中信集团人力资源服务化转型再升级，助力中信集团提升管理水平和效率。 高质量组织人员基础数据：通过系统内置的人力资源3大基础体系标准，搭建中信集团管控级组织职务岗位标准体系，制定精准权威的组织人员数据基础，服务于领导决策和内外部业务服务，为实现企业人力资源标准化和体系化打好基础。 跨职能流程驱动业务办理：通过信息标准和业务流程的梳理和规划，保证组织人事、薪酬考勤流程化管理全覆盖，实现人员变动与核心薪酬等跨业务联动联控，确保跨处室、跨部门业务全协同。构建规范化、流程化的业务机制，为集团人力资源战略管控升级奠定数字化基础。 简单易用全员服务：赋能全员，激活组织，打造人力资源服务的一站式窗口，实现流程审批、待办通知、协同办公、查人员、查假勤、查工资等日常化需求，支撑多层级，多部门，多角色人员协同管理与在线管理。 时效移动+服务化转型：通过便捷式移动化体验，支持企业微信、企业号及高管看板多渠道服务，实现消息提醒，一触即达，实时审批，高效协同，随时随地享受贴心式员工自助服务。融合多终端服务设计，增强用户体验，为全员提供实时级移动化服务。 浪潮HCM Cloud作为企业新一代全SaaS人力资源管理应用，定位于云端专业人力资源服务化平台，面向生态搭建人力资源管理体系，打造全用工类型、全角色服务，员工全生命周期三维一体的人力资源管理，致力于最佳用户体验。HCM Cloud更加聚焦高管服务价值，让高管“看得见”、“看得透”、“看得准”，实时洞察企业人力资源数据辅助分析决策。通过实时获取其他业务系统数据，满足HR业务人员薪资计算、绩效考核的需求，实现业务人力一体化、人力系统自动化，助力企业人力资源服务化转型再升级。

鲁南制药集团是集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的综合制药集团，是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业，位列中国大企业集团竞争力500强，中国民营企业制造业500强，连续多年上榜山东省纳税100强榜，荣登2019年度中国医药工业百强榜第22名，2020年，鲁南制药品牌价值达106.58亿元。 1987年，鲁南制药创始人赵志全承包了郯南制药厂——这家濒临倒闭的小厂是临沂首家“公开招标承包经营试点企业”，当时库存原料只能维持3天，账面净资产不过19万元，近乎一穷二白。“蒙山之子”血脉中流淌的红色基因与奉献之火，使他立下鸿鹄志向：要用4年时间，完成年产值1000万元、利润120万元。 鲁南制药集团坚持“以改革为动力，以市场为中心，以科技为先导”的经营指导方针，致力于打造国际化的百年制药民族品牌，先后承担研究课题300多项，其中国家科技支撑计划、国家863计划、国家973计划、国家重大新药创制专项、国家火炬计划、国家重点新产品计划等项目50多项，120项科技成果通过专家鉴定，45项达到国际先进水平，61项达到国内领先水平，科学技术奖131项。 “创新+温情”共筑鲁南制药人力资源服务化管理理念 秉持“造福社会，创造美好生活”的企业经营宗旨，2000年开始，鲁南制药为每个博士免费配一辆桑塔纳轿车和一套130多平方米的住房，先后投入8亿资金为职工建住房4000多套，投资2亿多元，建设各种文体场所，丰富员工的业余文化生活。每年为职工举行一次集体婚礼，为员工提供每年一个月的带薪休假，员工年均收入由人均4万元增加至8万元。 随着业务的不断扩张，人员扩充迅速，人力资源部亟需具备敏锐的风险识别能力和快速反应能力，以应对可能的政策风险、经营风险、资金风险、市场风险等多种内外部风险。同时，能够对与员工的诉求能够及时发现与相应，并提供高效的服务，不断完善机制与流程，提高员工满意度与幸福感。鲁南制药经过多重考察，最终选择与浪潮HCM Cloud合作推进人力资源信息化升级。 鲁南制药有着其特殊的行业特色，招聘方式多以校园招聘为主，并与上百十所学校签订了校企合作。由于学生多，路途远，而面试的时间又固定为每周五，复试的时间比较难协调，还容易出现到场人数过多，面试时间及其紧张的情况。针对这一特点经过深入调研，系统上线了线上面试预约的功能，招聘专员把可以选的时间提前设定好，让应聘者根据自己的时间来选择几号前来面试，并限定了可以预约的名额，同时在预约时自动提醒所需材料、预约反馈等辅助信息。这样既提高了工作效率，又节约了应聘者的时间，大大提高了工作人员与投选人的体验感和满意度。 另外，由于鲁南制药作为制销一体的大型药企，对于销售人员的需求量较大。每年的招聘量在5000人左右，招聘会上经常会出现没有投递简历就直接去面试的情况，一个面试大厅大约两百人需要现场投递简历，然后直接进入面试，没有了前期简历审核工作。使用系统之前，主要通过现场填写纸质应聘表然后排队面试，面试完后再把简历及面试结果进行电子版整理，针对销售人员招聘这种特殊的业务场景，系统做了定制化处理，销售类的招聘岗位可以现场直接扫码签到，线上填写简历，进入面试排队，直接线上录入面试结果，极大的节省了招聘时间。 2020年突如其来的疫情，鲁南制药彰显了其创新的管理，率先开始进行线上面试，开展了“不接触，有温度”的对话，浪潮大力支持该项目进行远程部署，并且开展对业务人员的培训。面对难关，鲁南人员与浪潮项目组成员一次次并肩作战，每天伴着星辰走出办公室，建立了深厚的情谊。由于一次次的深入参与，鲁南项目组对系统的配置产生很大的兴趣，对系统内的配置全程参与，亲赴浪潮总部进行学习与培训，作为零基础的水平甚至达到了专业的水准，对后期项目的开展起到很大帮助。 基于行业的特性，鲁南制药各岗位人员的数量大、分布广，人员的人事信息、合同、档案需要同步管理，成本高、效率低、数据不完整等原因凸显，遇到批量入职时，现场混论，人员繁忙，打印机甚至都会被烧坏，鲁南制药再次发挥“沂蒙精神”，大胆创新，尝试新技术，积极评估了电子合同的法律效益，签署的便捷性，以及怎么保证签署的真实性、签署后合同如何查阅存储等诸多因素后，决定在系统内上线电子合同，成为鲁西南地区做第一家电子合同的企业。 除了传统人力资源管理项目，鲁南制药还量身打造了多项特色服务。如住房管理功能，通过系统管理单位员工宿舍和单位分配的 住房家属院，宿舍管理精确到了宿舍床位，结合入职流程根据员工需求自动分配宿舍，对单位分配家属院做了水电费业务管理；协作管理功能，主要是政策发布推送，以前信息发布通知公告不能做到精确推送，以及未读人员查询，导致会经常出现通知不及时的情况，现在通过系统的政策发布功能就解决了这些问题；通过建立人力资源共享服务大厅，将人力资源中战略性工作和事务性工作分离，将人力资源部的重心向战略性事务转移，而事务性工作由集中的专职人员来承担。通过梳理流程、优化流程，将10几个业务事项放入了共享大厅，方便员工办理业务，提高办事效率。 在浪潮HCM Cloud上线过程中，通过梳理需求、建立框架、数据整理，明确与管控需求相匹配的人力资源管理定位，实现了人力数据集中。经过优化作业流程，实现系统替代手工处理，极大提高了工作效率和工作的准确性。通过系统的建设，促进了对人才的培养、成长和提升，能够解放生产力，让人力资源部工作者腾出手来思考人力资源管理，能够更多的精力去变革和提升。 在国际化战略轨道上，鲁南制药已先行一步，自1987年签订临沂市的第一个“经营承包责任状”开始，鲁南制药已经屡屡成为“第一个吃螃蟹的人”。风华正茂、立志全球的鲁南制药集团正以“创新引领、服务推动”为指导，建设国内领先、世界一流的综合医药科研、生产基地；在振兴民族医药、创建百年品牌的国际化道路上，实现新的、更大的跨越，不负这个伟大时代的期望与重托！