近日，浪潮通软签约南宁轨道交通集团（简称“南宁轨道交通”）。双方基于浪潮海岳HCM Cloud打造全集团统一共享的数字化人力资源管理平台，助力南宁轨道交通实现由人力资源管理向人力资源开发和经营的过渡，逐步形成人力资源为驱动的企业核心竞争力。 南宁轨道交通成立于2008年12月，隶属于南宁市人民政府领导，是具有独立法人资格、自主经营、独立核算的国有独资集团有限责任公司。目前集团总部共设20个部门，拥有各级企业共计66家，三级全资公司18家，在职员工12400余人。 本次项目将推动人力资源管控业务的落地助力南宁轨道交通数字化转型，通过对集团组织、岗位、假勤、绩效、薪酬、干部、招聘、培训等人力资源相关业务的统一管理，实现人力资源全生命周期管理及业务自动化、分析智能化、全员参与的智慧人力管理，提升南宁轨道交通战略管控和业务管控能力水平，从而构建企业强大竞争力。 南宁轨道交通携手浪潮海岳HCM Cloud推进人力资源数字化建设，双方对此充满信心，着力打造轨道交通行业智慧人力实践标杆。浪潮海岳HCM Cloud将以专业化的服务为南宁轨道交通人力资源管理项目保驾护航，为实现成为一流城市综合服务商的企业愿景注入强劲数字动力。

近日，浪潮通软签约南宁轨道交通集团（简称“南宁轨道交通”）。双方基于浪潮海岳HCM Cloud打造全集团统一共享的数字化人力资源管理平台，助力南宁轨道交通实现由人力资源管理向人力资源开发和经营的过渡，逐步形成人力资源为驱动的企业核心竞争力。 南宁轨道交通成立于2008年12月，隶属于南宁市人民政府领导，是具有独立法人资格、自主经营、独立核算的国有独资集团有限责任公司。目前集团总部共设20个部门，拥有各级企业共计66家，三级全资公司18家，在职员工12400余人。 本次项目将推动人力资源管控业务的落地助力南宁轨道交通数字化转型，通过对集团组织、岗位、假勤、绩效、薪酬、干部、招聘、培训等人力资源相关业务的统一管理，实现人力资源全生命周期管理及业务自动化、分析智能化、全员参与的智慧人力管理，提升南宁轨道交通战略管控和业务管控能力水平，从而构建企业强大竞争力。 南宁轨道交通携手浪潮海岳HCM Cloud推进人力资源数字化建设，双方对此充满信心，着力打造轨道交通行业智慧人力实践标杆。浪潮海岳HCM Cloud将以专业化的服务为南宁轨道交通人力资源管理项目保驾护航，为实现成为一流城市综合服务商的企业愿景注入强劲数字动力。

中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，强调建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。“数字中国”建设步伐日益加快，人力资源管理是奠基企业核心竞争力的关键要素，浙江广播电视集团（以下简称“浙江广电”）携手浪潮海岳开启人力资源数字化转型升级之路。 浙江广电成立于2001年11月，直属于浙江省委、省政府，是以新闻宣传为主体、兼营相关产业的综合性媒体集团。业务涵盖互联网、报刊杂志、音像出版、影视剧制作、文化园区、媒体工程、融媒产业、新零售、旅游宾馆、综合物业等多种领域，共有员工近万人。 随着数字化时代的到来，要想长久保持业务增长，自然少不了优秀的管理机制。浙江广电携手浪潮海岳HCM Cloud按照“安全、共享、高效、实用”的原则，打造“贯通全员，协同管理”的智慧平台。目前已完成组织人事、数字化考核、招聘管理、薪资社保管理、领导桌面与全员服务等23大功能模块的建设，实现了集团数据的实时准确、人才的匹配共享、成本的有效管控，提升集团数字化管理和科学化决策水平。 # 01 数字化绩效考核，让考核更高效 绩效考核是企业赢得管理与效益的渠道，也是员工赢得自我的认识、改进与发展的途径。目前，浙江广电已经构建出全员绩效考核管理体系，包括个人考核、组织考核、评先推优、360考核、投票推荐、民主测评等，通过数字化考核规避了传统考核周期长、工作量大、结果分析困难的弊端。 由于浙江广电子单位地区分布广泛，在考核登记表签字盖章时，需要协调多方签字、盖章，如主管领导、机关负责人、干部本人等，容易出现漏签、盖错印章等问题。浙江广电人力系统集成电子签章，满足考核登记表的签署、盖章证明等场景需求，尤其是在疫情期间的线上考核，实现了考核业务流程的无纸化、电子化，为员工带来了便利、提升执行效率。 员工绩效考核活动线上化，整个考核过程实时可控，相关业务人员可以随时随地查看投票总体及各评价主体投票进展情况，做到对测评工作心中有数。 # 02 搭建领导专属桌面，让管理看得见 领导专属桌面是通过数字化手段汇总和分析员工信息、工作效率、绩效数据等信息，展示出企业的人力资源状况，供企业管理层进行决策和管理。浙江广电通过搭建领导专属桌面，让管理者全面掌握人员现状、人力效能、人才供应等信息，为人力资源管理优化、绩效改进、价值提升提供决策依据。 通过全局全貌、组织洞察、干部智治、人才工坊、考核晾晒与薪酬在线分析看板，帮助集团领导精准洞察人力现状和动态，为人力资源管理优化、绩效改进、价值提升提供决策依据。同时，各类数据信息与地区、部门变化可联动展示。例如点击地图上浙江省，数据就能实时联动浙江地区的人员数据信息，便于领导快捷查看相应地区的人力资源数据情况，实时浏览人才结构盘点分析状况，为企业管理者决策实时提供准确的参考数据。 # 03 全流程智能招聘，让人才匹配更精准 招聘作为企业人才队伍建设的关键入口，面对灵活多变的人才市场，企业如何招募到适配组织发展的关键性人才，实现精准招聘，已成为HR在招聘工作中的核心诉求。 浙江广电人力系统覆盖招聘需求、招聘计划、信息发布、简历管理、招聘初选、录用流程、合同管理、入职流程、统计分析等功能，实现了招聘业务一站式全流程管理，从而加速浙江广电数据化招聘运营，及招聘信息化与数字化应用落地，实现集团在招聘环节的降本增效，提升人才招聘环节的体验度与匹配度。 其中，在2023年度Z视介、集团本级、中波3大序列招聘期间，通过系统发布招聘公告、招聘职位累计收到招聘简历近万份，后续简历筛选、发布准考证发布考试座位图等其他通知均通过系统实现，系统根据实际业务需求提供技术支撑，规范流程操作，提升工作效率，有效实现了组织人事业务高效流转。 # 04 薪酬变化智能掌控，让管理更精细 精准是企业薪酬发放的首要要求，也是评判一个薪酬系统是否合格的重要标准。当前，很多企业因为算薪精确性问题头疼不已，没能找到有效提高算薪精确性的方法。 为了实现薪酬管理和社保管理过程的规范化、灵活性、准确性和高效性，浙江广电将薪酬预算、总额管控、薪酬变动和发放、社保管理等功能通过线上管理。通过与财务系统的对接，减轻人力专员的重复劳动，提高薪酬发放准确性，实现业务数据的互联互通。同时对工资总额进行实时监控，随时为决策层提供员工收工资、奖金等数据查询，利用横向纵向分析、跟踪预警等功能，为制定薪酬制度与调整薪酬结构提供参考依据。 # 05 激活人才队伍，让人才管理更敏捷 人才战略对于企业的发展起着非常重要的作用，而人才库建设作为人力资源管理和人才战略的⼀项重要内容，也日渐成为企业能否选拔、培养出骨干人才、储备人才的关键所在。 浙江广电基于浪潮海岳HCM Cloud以高层次专业技术人才风采展示为核心，建立“选育管用”全生命周期的人才服务体系。为浙江广电的人才供应链工作持续赋能，实现了国家级、省部级及厅局级、集团内部等各级奖项、高层次人才与集团人才培育情况的推荐/提名、获奖/当选情况的统一管理。做到对各类人才“底子清、情况明、知现状、明方向”，全面提升集团人才工作管理和服务水平。 创新引领发展，数智赢得未来。浙江广电人力系统覆盖全体员工，在“选、育、管、用”现代人力资源闭环管理方面实现了动能转换，有效推进集团人力资源管理数据重构、业务转型、高效服务和赋能发展。未来，浪潮海岳HCM Cloud将持续深化与浙江广电的友好合作，助力谱写浙江广电高质量发展新篇章。

近日，浪潮通软签约广州酒家集团股份有限公司（简称“广州酒家”）。双方基于浪潮海岳软件搭建规范、统一的智慧人力资源数字化平台。该平台以人力资源及薪酬管理为核心，夯实人力资源数据治理、组织规划、流程优化之基，全面支持企业集团战略实施，以人力资源数字化转型赋能企业精细化管理，助推高质量发展。 广州酒家是中华老字号，集团主营业务包括餐饮服务和食品制造，拥有“广州酒家”“陶陶居”“利口福”等餐饮与食品品牌。集团及下属企业先后荣获中国十大餐饮品牌企业、中国驰名商标、中国老字号新榜样、中国餐饮企业百强等。

近日，浪潮海岳HCM Cloud签约广州酒家集团股份有限公司（简称“广州酒家”）。双方基于浪潮海岳软件搭建规范、统一的智慧人力资源数字化平台。该平台以人力资源及薪酬管理为核心，夯实人力资源数据治理、组织规划、流程优化之基，全面支持企业集团战略实施，以人力资源数字化转型赋能企业精细化管理，助推高质量发展。 广州酒家是中华老字号，集团主营业务包括餐饮服务和食品制造，拥有“广州酒家”“陶陶居”“利口福”等餐饮与食品品牌。集团及下属企业先后荣获中国十大餐饮品牌企业、中国驰名商标、中国老字号新榜样、中国餐饮企业百强等。

数字经济时代，对企业的业务模式与经营管理提出了新的要求，人力资源作为企业管理的核心模块，加速人力资源的数字化转型已成必然趋势。为此深业集团携手浪潮海岳HCM Cloud建立“机制+平台”双轮驱动的模式，推动人力资源数字化转型升级，提高集团人力资源管理水平，助力深业集团完成人力资源数字化转型升级，提升市场竞争力。  深业集团有限公司（简称“深业集团”）是深圳市人民政府全资拥有，深圳市国有资产委员会直管的大型综合性企业集团。目前集团以房地产开发与经营，物业管理及商业运营，农业、养老托育、医疗健康等民生幸福产业，基础设施建设与运营，新兴产业投资为主，同时涉足高科技股权投资、高科技制造等领域。截至2022年年末，集团资产总额为1753亿元，净资产总额为497亿元。 全员信息统计横到边，纵到底 通过数字化系统进行自下而上收集数据，助力深业集团进行人力资本分析，满足集团、经营平台统一管控的目标，真正提升人力资源管理效率，并探索人力资源管理赋能企业经营的新可能。  通过人员全景数据的采集与分析，汇集人才信息，搭建人才全景画像，形成人才全景档案，实现知事识人、人岗匹配、人尽其才。通过实时查看干部任免表，实现看人全面清晰，评人客观精准，用人管控有序。通过“T+0”的系统建设，系统信息更新和流程绑定，实现动态管理组织。深业集团通过集中化、标准化的全员信息采集快速实现了集团管控的横到边、纵到底，有效加强了集团管控能力。 规范人事业务流程，实现全生命周期管理 深业集团人事业务涉及员工的入转调离等众多流程，如不能达成规范性管理，不仅需要耗费HR众多的时间精力，更不利于集团存量人力资源的合理调配。深业集团浪潮海岳HCM Cloud规范人事业务流程，实现员工从入职、转正、调动、借调、交流、多任职、离职、再入职、退休、返聘等全生命周期的信息管理。  针对具有强时效性的人力资源管理业务，系统内置任务监控及风险预警功能，如：劳动合同到期提醒、人员退休提醒、证照提醒等，当预警条件满足时系统可以自动发出待办提醒，HR点击预警提醒即可进行相关业务处理，高效便捷，加强劳动风险管控，让人力资源管理变被动为主动。 智能驾驶舱，让决策管理更科学 人力资源驾驶舱已经成为数字化大潮下企业人力资源管理的最优解，深业集团通过搭建人力资源驾驶舱，使得员工人数、入职率、离职率、学历分布、平均年龄、职称情况等信息统计的直观化、具体化、实时化，让管理者全面掌握人员现状、人力效能、人才供应等信息，从而实现“手中有图、心中有数”。  基于各项人才指标的实时监测，对异常关键指标预警和挖掘分析，实现从数据静态描述到问题诊断、预测分析的应用提升，从而促进深业集团提升人才管理效率，为人才选育用留全链条管理提供决策支持。 打破数据孤岛，为战略发展提供数据支撑 数据标准是企业的“普通话”，深业集团打破数据孤岛，以数据驱动决策与运营。统一的数据标准能够更好地推动业务协同发展。通过人力系统建设，打造人资域主数据源（组织架构、岗位、人员信息），并通过数据平台分发到各个业务系统，确保各系统组织和用户信息的统一，使得各组织管理口径的数据汇总、各系统间的跳转成为可能，实现上下一套标准、一盘棋。 人力资源数字化转型是持续的过程，伴随着改革转型的步伐，深业集团正以数字化转型加快推进集团高质量发展。未来，浪潮海岳HCM Cloud将持续深化与深业集团的友好合作，推动人力资源管理真正进入“智慧”时代，加速实现“产城创新建设者，幸福民生运营商”的愿景。

数字化转型成为推动国资深化改革、赋能国企高质量发展的关键方法和路径，2023年黑龙江省铁路集团（以下简称“铁路集团”）携手浪潮海岳HCM Cloud搭建了统一的信息化平台，以智慧人力赋能集团高质量发展，实现集团与下属单位的集团化、规范化、标准化运作和管控。 铁路集团前身是黑龙江省地方铁路局，成立于1984年，2006年改制为国有控股企业。2016年以后经历转股和增资，目前股权结构为黑龙江省国资委控股90.54%、中国铁路哈尔滨局集团有限公司参股9.46%，注册资本7.3亿元。 打造高效敏捷组织，激发组织活力 组织机构作为企业的基石，只有达成动态、规范的管理才能为企业的良好运转提供有效支撑。 铁路集团搭建标准规范的组织结构体系，通过标准化流程在系统中搭建起9个单位、196个部门、705个岗位，达成组织岗位职务及员工信息的规范化管理，实现了职责清晰，岗位明确，并以岗位说明书的方式将岗位职责规范起来，督促人员不断进取，以达成人岗匹配的管理目标。 员工全生命周期管理，数字化重塑体验 强大的人才引擎能够为企业的快速发展注入澎湃动能，通过建立统一规范的数据标准，促进对人员信息的全面动态管理，实现入职登记、调动管理、多任职管理、离职管理、转正管理等多个不同的人员变动业务。 同时，人员变动业务会同步到人员信息，保证人员信息的准确性。各级部门领导轻松掌握权限范围内的员工动态，全自动化流程处理让铁路集团人事管理更加高效、便捷，为领导选人用人决策注入数字动能。 智能化考勤，提高管理效能 通过移动考勤，实现公司总部考勤机打卡，子公司手机打卡，随时随地轻松考勤。系统中内置了年假、婚假、产假的计算规则，能够自动计算假期天数并进行消减，使员工的请休假申请变得便捷智能。 便捷的移动打卡，线上请假，灵活智能排班，请休假业务面向铁路集团全体员工，为业务提供支撑，为员工提供便利化的服务。 薪酬管控精细化，提升薪酬激励效能 铁路集团将薪酬业务全面线上化管理，缩短了业务流程，提升了薪酬核算效率，实现岗位工资根据员工职级、薪档等信息，自动生成相应岗位工资、应发工资等薪资信息，并根据职级薪档新建明细台账，记录工资结构标准表，完成薪酬档案架构的搭建。 HR可以将工资条一键推送给员工，员工自助查看工资条，五险一金、津贴补贴等工资项的明细，工资信息清清楚楚，保密性高。 未来，铁路集团会继续依托现有人力资源平台，拓展绩效、培训、招聘等应用，实现人力资源全面数字化转型，努力谱写新时代国有企业党建工作新格局的龙铁新篇章。

技术革新推动着传统企业的数字化改革，数字化转型成为越来越多企业的核心战略。近日，广东交通集团人力资源管理系统成功上线，系统的上线运行标志着阶段性目标顺利完成，人力资源管理数字化转型迎来了新篇章。 广东交通集团是广东企业50强和中国企业500强，主营业务为高速公路的投资建设与经营、现代物流业、公路设计施工监理、智能交通等领域。截至2022年末，资产规模和运营的高速公路里程位居全国省级交通行业前列，综合实力稳居广东企业50强和中国企业500强。 本次项目从启动到上线仅用2个月时间，广东交通集团携手浪潮海岳HCM Cloud先后组织了现场调研17场，收集调研问卷131份，梳理采集资料1400余份，人力资源与薪酬管理项目团队齐心协力、全力拼搏完成组织人事、薪酬福利、绩效管理、分析报表、360测评、粤薪汇等功能的上线，为广东交通集团人力资源的业务处理、生产经营、决策分析提供管理支撑，一起来看看有哪些建设亮点吧~ 数对人，实现人员管理标准化 通过对集团组织人事基础信息、标准岗位体系、标准薪酬科目统一规划，搭建数据体系规范化的“基础底座”，实现了数据体系规范化。通过系统组织人事管理功能，能够跟踪和记录员工从入职到退出期间的所有关键信息的情况下，真正实现“数对人”。 算对钱，实现算薪线上化 激发员工的自主性与内在潜能，促进企业战略目标的早日落地，离不开薪酬的有效激励。广东交通集团非常重视薪资管理，系统目前覆盖定薪、调薪、停薪业务场景。 通过对业务人员进行业务数据授权，让各个业务人员通过系统进行数据收集填报，减少线下数据的传递。通过薪酬计算向导，算薪流程化，导入基础数据，即可计算出绩效薪酬，实现了一键算薪，极大提高了薪酬计算效率，减少了人事算薪时间，高质量高标准地完成薪酬绩效工作，实现薪资发放在线化和薪资数据的统计分析、预警机制，自动输出月度薪资报表。同时，通过系统进行数据采集，填报，将国资委要求的数据推送至粤薪汇，满足国资监管要求。 广东交通集团信息中心介绍：新上线的人力资源与薪酬管理系统与原有的系统相比，最大的区别是真正实现了人资薪酬全业务流程的线上化，能有效减轻人力资源部门的工作量，帮助人力资源专员从日常繁锁的工作解放出来，提升工作效率。 数字化体验，提高员工满意度 人力数字化可以减少员工的等待时间和繁琐流程，提高员工满意度，为员工带来幸福感激发员工活力。员工在全生命周期中时常会遇到各种各样的需求及问题，广东交通通过人力资源数字化平台让员工可以便捷实现诸如工资查询、个人资料查询等功能的操作。 薪酬明细、随时随地想查就查。让员工“看得见、算得清、摸得着”工资；管理者可以查看管理架构及人员信息，随时审批流程，并支持批量审批。 实时统计，决策提速 本项目打造人力资源智能分析平台，提升了集团管控能力和数字化分析决策能力。通过常用统计分析报表，包括综合看板、人才流动、人力成本等决策仪表盘，反映集团整体人才规模、结构、层次，综合且全面的呈现人力资源分析结果，便于组织提高管理和决策价值。让人力资源用数字驱动规划、管理、决策与发展，从而进行全面、多维、深度、灵活的管理。 下一步，浪潮海岳HCM Cloud将持续深化与广东交通集团的良好合作，不断完善考勤、招聘、培训、绩效等功能模块的开发。浪潮海岳HCM Cloud将以专业化的服务为广东交通集团数字化项目保驾护航，为广东交通集团成为国内外知名的交通基础设施产品和服务供应商提供强有力的数字支撑。

近日，重庆三峡银行人力资源项目成功验收。此次合作打造了基于数据、流程、服务全面的人力资源数字化平台，实现人力资源业务全面信息化，为重庆三峡银行高质量发展注入强劲数字动能。 重庆三峡银行股份有限公司（简称：重庆三峡银行）成立于2008年，是重庆市市属国有重点企业。截至2021年末，重庆三峡银行注册资本55.74亿元，资产总额2403.66亿元，先后荣获“全国支持中小企业发展十佳商业银行”“金融科技工作先进单位”等荣誉，行业竞争力、社会影响力稳步提升。 图片浪潮海岳HCM Cloud为重庆三峡银行总行以及各分行提供人力资源数字化转型服务，助力完成人力资源管理系统组织人事、薪酬福利、招聘管理、培训管理、绩效管理等模块的功能建设，为各层管理者提供快速、准确、全面的人力资源决策信息。通过人事管理，建立权威中央人员数据库，实现人才全生命周期管理；通过薪酬福利管理，自动精准完成员工税前工资算税，多板块联动，实现全流程薪酬管理；通过招聘管理，为高质量发展提供人才保障，实现招聘工作精细化、标准化、智能化；通过绩效管理，提升管理水平，实现组织战略目标；通过全员服务，提升服务水平，增强员工体验，实现人力资源管理自动化、智能化。浪潮海岳HCM Cloud助力重庆三峡银行构建安全、可靠、智能、高效的人力资源管理系统，实现业务管理标准化、智能化、信息化，为高质量发展提供保障。 未来，浪潮海岳HCM Cloud将进一步深化与重庆三峡银行的合作，加强人力资源体系建设，共建人力资源数字化转型新标杆，助力重庆三峡银行高质量发展再上新台阶。 关于浪潮海岳HCM Cloud 浪潮海岳HCM Cloud，定位于云端专业人力资源平台，聚焦大中型企业客户，以人力资源服务化转型为驱动力，以业务人力一体化为核心，打造人力资源管理应用新模式。 作为企业新一代全SaaS人力资源服务化平台，采用云原生架构，面向生态搭建人力资源管理体系，以人事服务云、薪资福利云、时间管理云、培训服务云、智能化招聘云、绩效管理云、全员服务云七朵云，为全员提供招聘、人事、薪资、考勤、绩效、培训及自助服务等多种云应用，全方位打造“人才闭环”和最佳员工体验。

数字化转型已成为国有企业创新发展的必由之路，深圳国际控股有限公司（以下简称“深国际”）作为深圳市属国企，近年来积极推进人力资源数字化转型，统筹推进“十四五”人力资源规划落实落地。为了确保人力资源信息化顺利稳步推进，深国际携手浪潮海岳HCM Cloud建设人才管理系统项目。目前，该项目建设已取得阶段性成果，为深国际高质量发展注入新能量。 深国际是一家于百慕大注册并在香港联合交易所主板上市（00152.HK）的红筹公司，是深圳市唯一一家以收费公路、现代物流、港口及环保为主业的骨干产业集团。至2022年末，深国际总资产1335亿港元，净资产552亿港元，获评国务院国资委“双百行动”标杆企业，广东省“国有重点企业管理提升行动”十佳标杆企业。 随着深国际“十四五”战略规划落地及业务发展需要，深国际对人力资源精细化管理要求日益提高，迫切需提升人力资源数字化、智能化水平，支撑集团干部队伍、专业人才队伍的管理。为进一步提高集团战略管控和业务管控能力水平，全面加强人力资源管理与建设。积极响应、支持企业各项变革创新工作，深国际携手浪潮海岳HCM Cloud开启智慧人力管理系统的探索。 以流程驱动代替事务驱动,以集团人事业务标准化驱动集团人才全生命周期管理。深国际基于浪潮海岳HCM Cloud建立了统一规范的数据标准，实现人员“入转调离”全生命周期线上化管理，确保人员数据实时精准，薪酬、绩效等数据定期采集，确保人事数据完整，数据的及时归档更新，有效避免了管理的遗漏，达到“数准人头，盘清家底”的目标，将企业人力资源管理的提质增效落到了实处。 如今，通过标准化流程对系统中10家单位，三级企业33家，262个部门，1521个职位信息进行统一管控与维护，实现人员信息的数字化和自动化管理。同时按照简历表、统计分析报表对数据的要求，梳理全集团统一的人事信息标准，包括人员基本信息，涵盖一共168项人员信息字段，支持在集团统一的基础上各附属公司自定义专属个性化。在满足集团管控的基础上，实现下属企业的个性化业务，实现主干统一、末端灵活，共性与个性的平衡。 将原有零散的资源进行整合，打造统一的HR管理平台，实现统一平台集中处理考勤－薪酬的同时，做到“规模持续扩大、管理人员不增”，考勤业务线上化管理，自动根据人员任职匹配考勤档案，生成休假额度，日常考勤实时计算，月末系统自动考勤汇总，大大节省了考勤员、考勤专员的工作量，有利于人力专员管理决策，及时处理异常情况。 为有效解决集团人才测评、培养、激励、队伍优化等方面的问题，深国际基于浪潮海岳HCM Cloud以岗位要求为基准，定义和描绘能胜任某岗位的人才原型，围绕人才标签、人才盘点、目标绩效、人员信息和任职信息等，全面追踪集团的人才发展轨迹、多维标签标记人才质量，将适合的人才特性以画像的形式描绘出来，建立员工全方位人才画像，帮助企业更快更好地选人用人。还可以将人员画像进行对比，针对同一岗位能更好地选择更适合的人员，实现人才精细化管理，大大提升员工管理质量，充分实现了组织管理价值和管理决策的可视化。 贴近业务设计，全角色应用，以场景为驱动力，确保使用、用户活跃，全面提升系统应用的价值，针对员工、专员、领导打造不同的应用界面，让员工体感友好，专员使用便捷，领导对系统更有感知。 专属定制数据看板，让管理看得见。根据领导日常工作需要，人力看板展示人员概况、分析人员年龄学历、组织分布、工龄司龄、近五年入离职人员情况、政治面貌等信息。通过数据看板领导可以一目了然地快速了解到深国际干部结构及分布情况，点击对应的图表可穿透对应信息数据，跳转至干部任免审批表、员工履历表，便于领导快捷实时浏览人才结构盘点分析状况，为公司管理者决策实时提供准确的参考数据。 直线主管在线管理团队、移动审批、团队考勤，实时洞察人力资源状况，对员工进行全生命周期管理。 员工可实时查看本人信息，如有更新可自助更改，及时掌握本人考勤、工资薪酬等，在线申请证明办理，流程全覆盖，员工少跑腿。 深国际人力资源人才管理系统的建成，构建全方位的人才管理、流程管理机制，运用数字化工具，助力集团人力资源从流程驱动管理向流程驱动和数据驱动双结合转变，提升集团多角色用户体验。未来，浪潮海岳HCM Cloud将继续服务于深国际人才管理系统项目建设，助力深国际开创高质量发展新局面。