聚焦两会 国企数字化改革进程还有多远?
2021年3月5日,李克强总理在作政府工作报告时提出,深入实施国企改革三年行动,做强做优做大国有资本和国有企业。 浪潮集团执行总裁王兴山认为,国有企业和大型企业,是当前企业数字化转型的主战场,国有企业数字化转型进程一定程度上反映了中国企业数字化转型质量。国企数字化转型应从管控数字化、产业数字化、数字产业化三个层面,以及智能化运营、数字化创新两个维度进行考虑、切入。 从2016“十三五”规划开始,浪潮HCM Cloud承建了中信集团、中国融通、中国铝业、中储粮、中国中咨、中国铁建、中国能建等大型国企的数字化转型项目。在社会各界的大力推动下,在信息化技术驱动企业管理变革与创新的大潮中,这些优秀的国有企业都把人力资源管理信息化转型看作一个管理层次的历史化变革。 ![02.png](https://zao.hcmcloud.cn/document/loadsourcedocument/wwe66cc9704df89d70_80e2416a-8aab-11eb-b44a-2646d01c72e0 "02.png") 国有企业数字化转型一定要以业务驱动为背景,优化管理体系,提升人效,提高HR业务管理水平,达到以信息化为抓手,带动人力资源部管理从战略、组织、流程到绩效形成良好的循环机制,提升人力资源运营效率。 ![03.png](https://zao.hcmcloud.cn/document/loadsourcedocument/wwe66cc9704df89d70_9dc4ff0c-8aab-11eb-b920-2646d01c72e0 "03.png") 浪潮HCM Cloud结合在服务国有企业数字化转型中的丰富的实践,建议分三步实现人资管理体系重塑:一、实现人力资源体系基础管理领域标准化;二、提升人力资源体系信息化管理水平;三、实现人资管理和信息化持续提升。 国有企业已经开启“互联网+”和信息化转型的新征程,坚持战略规划先行,并抓住新一代信息技术的发展机遇,通过数字化转型,推动业务提质增效,并面对不确定性环境发挥出了强大的韧性和柔性。伴随中国经济快速发展起来的国有企业企业,正面临着巨大变革与挑战:提质增效的问题,国际化发展的问题,如何有效管控风险的问题,以及新技术的冲击等等。 浪潮HCM Cloud希望可以助力国有企业在数字经济时代重构核心竞争力,构建新发展格局,引领国有企业高质量的数字化转型发展。
高级顾问 费俊杰 发布于2021-03-22
对国企数字化建设实施策略的思考
浪潮HCM Cloud一直致力于国有企业信息化转型,已经成功实践中国铝业、中储粮、中国中咨、中国铁建、中国能源、中国中信等大型国有企业的数字化转型实践。 ![640.webp (1).jpg](https://zao.hcmcloud.cn/document/loadsourcedocument/wwe66cc9704df89d70_7af4f4b2-7fae-11eb-a266-0a7b630df3cb "640.webp (1).jpg") 国有企业的信息化系统建设,尤其是集团的大型统建项目,普遍面临的如下: 业务范围广,流程复杂,管理模式多样,涉及总部集团、下级单位各种业态企业,甚至还有海外