一直以来，医保报销都是大家十分关注的问题，但由于地区之间医保政策存在差异，所以很多人对医保政策并不是很了解，尤其是对跨省异地就医存在很多疑问。 什么人能够享受住院费用跨省直接结算服务？ 门诊费用跨省直接结算范围包括哪些？ 跨省就医直接结算怎么办理？ ...... 这些问题，会在今天的文章里为大家一一解答，一起看看吧～ Q：哪些人可以享受住院费用跨省直接结算服务？ A：目前，所有职工医保和居民医保参保人员，无论是长期异地居住的随迁老人、出省打工的农民工、灵活就业和新就业形态劳动者，还是有临时外出就医需要的人员，均可以办理异地就医备案后在跨省联网定点医疗机构享受住院费用跨省直接结算服务。 Q：门诊费用跨省直接结算范围包括哪些？ A：基本医保门诊待遇支付包括普通门诊保障和门诊慢性病、特殊疾病（以下简称门诊慢特病）保障。目前，所有统筹地区都开通了普通门诊费用跨省直接结算服务和高血压、糖尿病、恶性肿瘤门诊放化疗、尿毒症透析、器官移植术后抗排异治疗等5种门诊慢特病相关治疗费用的跨省直接结算服务。 Q：慢特病异地就诊怎么结算？ A：目前，在普通门诊费用跨省直接结算统筹地区全覆盖的基础上，全国所有统筹地区实现了高血压、糖尿病、恶性肿瘤门诊放化疗、尿毒症透析、器官移植术后抗排异治疗等5种门诊慢特病相关治疗费用的跨省直接结算。如果参保人员具有以上5种以外的门诊慢特病待遇资格，异地就诊相关疾病时注意不要按照普通门诊费用跨省直接结算，需按参保地规定在定点医疗机构全额自费结算后，回参保地手工报销。 温馨提示： 参保人享受门诊慢特病待遇需要先按照参保地规定进行门诊慢特病资格认定。 参保人完成异地就医备案后，可以登录国家医保服务平台APP“异地备案”服务专区，或者登录国务院客户端小程序“跨省异地就医”服务，点击查询服务下的“异地就医更多查询”，选择“门诊慢特资格”，查询自己的门诊慢特病资格认定信息，以及按照参保地要求选择的门诊慢特病就诊的定点医疗机构信息。 跨省就医直接结算办理流程 办理流程：完成跨省异地就医备案 ➡ 激活医保码 ➡ 在可以异地就医直接结算的定点机构看病就医 ➡ 费用结算 一、怎么办理备案？ 方法1：去线下医保经办机构直接办理。 方法2：线上完成异地就医备案，人工审核周期2-3个工作日，可随时查询办理结果。 二、备案后如何就医？ 持社会保障卡或激活医保码，就医时出示医保码或社会保障卡等有效凭证看病就医。 三、在哪里就医？ 根据自己的需求，选择跨省联网定点医药机构，可线上直接查询就医地是否开通门诊或住院跨省直接结算服务。 四、费用怎么报销? 1、已办理异地就医备案的，按照“就医地目录，参保地政策，就医地管理”，在费用结算时可直接报销。 2、来不及办理备案的参保人，出院自费结算后按规定补办备案手续的，也可以按参保地规定办理医保手工报销。 温馨提示： 有异地就医办理需要的朋友，可在国家医保APP、小程序“国务院客户端”中完成线上办理。具体按流程指引操作哦～

数字化赋能职称评审：构建高效、透明的评审体系 职称申报材料多，填写易出错，申报人一个头两个大； 资格审核时间紧，沟通成本高，审查费时又费力； 评审结果整理难，信息统计慢，专家等待时间长； 职称评审流程长，过程难监控，HR费力不讨好； ...... 传统评审方式过程复杂繁琐，导致评审工作常常难以为继，因此，职称评审工作亟待转型升级、向新发展。浪潮海岳HCM Cloud职称管理实现职称评审全流程线上化，覆盖从员工申报、材料审核、评委会评议、证书发放等多种业务类型，为具有职称评审权限的企业，提供了高效便捷的职称评审工具，助力企业迈入高效、便捷、安全、公正的评审新时代。 职称评审线上申报 传统的职称评审方法可能过于依赖纸质材料和人工操作，缺乏现代化的信息技术支持，导致评审过程效率低下，难以适应快速变化的社会和职业发展需求。 对海岳HCM Cloud职称管理对参评人员进行全面管理，职称评审线上申报。申报人将申报表提交后，系统能够自动保存申报人记录，下次申报时可以自动获取员工信息。申报人无需花费时间奔波于各个部门递交申请和审核材料，也不需要长时间等待。 评审表可视化定义 在职称评审过程中，评审组织有权根据实际情况和需求，自主确定评审的主题和方向。自主创建评审活动、拟定评审活动说明、选择评审对象、关联评审表、设置评审人数、设置评审流程，实现评审主题的自定义设置通过公正权威的职称评审，选拔优秀人才，提高评审的针对性和实用性，激发申报人员的创新潜力，更好地反映其专业技能和实际贡献。发挥人才评价的导向作用，为员工发展提供坚实保障从而促进单位的人才队伍建设。 评审过程实时跟踪 图片在职称评审过程中，浪潮海岳HCM Cloud职称管理能够对评审的各个环节进行动态监控和管理，确保评审工作的透明性、公正性和高效性。在系统中设置评审进度条，直观展示评审的当前阶段和状态，对评审内容操作达成随时停止、随时暂停与实时监控功能，实现评审过程有把控、有证明；评审结果有依据、可回溯；达成评审过程的公正、合理、即时。 多人线上高效评分 通过组织多位评审专家进行线上投票，以确保评审结果的公正性和科学性。系统预制多种评议方式，如评分、投票、评分+投票，并支持多种评分对象，如评议表打分、申报表打分。同时支持匿名打分，评审专家可通过手机、Pad等扫描二维码在线打分、投票，保证评审过程公正，在节省大量人力、物力的同时促进投票活动更加高效、便捷。评审专家的每一次评分或投票都能立即反映在系统中，便于实时监控评审进度。 评审结果实时统计 传统的评审方式存在评审结果整理难、查询难、统计难和跟踪难的问题，申报人员对于评审结果的理解和接受程度有限，缺乏有效的申诉和复核渠道。 浪潮海岳HCM Cloud职称管理能够对评审结果进行实时统计，对投票进度实时跟进，从而及时达成评审结果的汇总、实时统计，即时展示评审结果，为后期的人才评价与相关政策制定起到了重要支撑。 浪潮海岳HCM Cloud职称管理能够更好地发挥人才评价正向激励作用，为选人、用人树立“风向标”，为激励引导人才创新充当“指挥棒”。

年后，有不少人选择了“跳槽”，一旦面试通过，那么随之而来不可避免的就是——试用期！ 关于试用期，大家有很多疑问：试用期的长短能随意定吗？试用期的工资怎么定？试用期内，单位能否随便解除劳动合同？关于试用期的这些问题，今天为大家一一解答。 试用期的长短能随意定吗？ 根据《劳动合同法》第十九条规定， 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。 劳动合同期限一年以上三年以下的，试用期不得超过二个月。 三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月。 以完成一定工作任务为期限的劳动合同、非全日制用工和劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。 温馨提示：根据《劳动合同法》第十九条，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。 如果用人单位已与劳动者约定过试用期，当劳动者岗位变换、续订劳动合同或再次进入该用人单位工作时，该用人单位都不能再与这位劳动者约定试用期。 试用期的工资怎么定？ 根据《劳动合同法》第二十条，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并且不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 温馨提示：根据《社会保险法》第五十八条，用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。 因此，试用期内员工与用人单位存在合法的劳动关系，用人单位应为处于试用期的员工缴纳社会保险。 试用期内，单位能否随便解除合同？ 根据《劳动合同法》第十条，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。 劳动关系自用工之日起就已经建立了，所以试用期也应订立劳动合同。用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。 如果因故需在试用期解除劳动关系的，《劳动合同法》第二十一条规定： 在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。 《劳动合同法》第三十九条：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同。 （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反用人单位的规章制度的； （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； （六）被依法追究刑事责任的。 《劳动合同法》第四十条：有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。 （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 温馨提示：根据《劳动合同法》第三十七条，劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 但如果用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。 关于试用期的这些规定，用人单位及个人都应该了解，避免因此带来不必要的纠纷与损失。

面对开工HR不仅面临来自于那些“年后再说”的“超强度”工作压力，更有来自新一年绩效、规划、培训、招聘等各方面的焦虑。别怕，浪潮海岳HCM Cloud帮你在新的一年里开个好头，助你“满血复活”。 年后工作太多，善用工具才能事半功倍 一上班就投入到紧张的工作计划中，这会增加焦虑感，加剧节后综合症的症状。 过年简直是算薪HR的噩梦，年假事假福利假的各种假勤计算，还有加班调班补休的工资计算，一年中最为复杂的算薪时刻，它和年后综合症一起来了。 年前邮箱里的100多条简历没看，想着年后再说，现在看着没处理的简历别提有多煎熬，收拾烂摊子的感觉真酸爽。 面对工作焦虑，一方面调整好心态，尽快收心，停止各种应酬，试着缓和亢奋的神经，可以将上班前没有处理完的事情和上班后要做的事情罗列在本子上，帮助从心理上建立工作状态，克服节后综合征。 另一方面，HR更要学会用数字化的方法，让复杂的事情简单化，善用工具，事半功倍。 比如发薪时HR提前设置发薪方案，将基本信息、分段规则、工资条统一设置。针对奖金和工资的计算，支持自定义不同职级的薪酬包、奖金包计算公式等等，提高发薪的准确性。 面对候选人投递的海量简历，HR可以在系统中设置自动筛选条件，例如工作经验、技能要求等，根据岗位要求，在快速过滤无效简历的基础上实现“人岗匹配”，帮助企业筛选出符合公司条件的候选人，有效提升处理效率，省心又省力。 面对离职潮，离职分析更重要 比节后综合症更令HR恐惧的是节后离职潮。 春节假期后，公司又有大波人考虑“挪一挪、动一动”，进而汇聚成“离职潮”往往这不，又有3个小伙伴提出了离职。 当然，久经沙场的HR们早已司空见惯，他们也都会掌握着一些留人小技巧，比如，留心对方的需求，是薪资、氛围、发展还是什么，并对症下药的与之沟通等。 除了留人以外，更重要的是通过浪潮海岳HCM Cloud分析离职的原因，比如，从流失率的分析中，得出流失率和新员工工作满意度指标有一定的关联性，那么接下来的工作就可以重点改善：招聘过程中有效信息披露，确保员工了解未来工作场景，避免因为预期落差闪离；招对的人，有效人才甄别避免员工入职后难以满足岗位要求带来不必要的磨合成本和重置成本等。 春招即将打响，智能化招聘是关键 春招一般在过完年回来之后就启动。每年的春招秋招都是HR最忙的时候了，浏览成百上千份简历，遇到合适的候选人还要一个一个打电话邀约面试，更别说后续复杂的面试工作了……. 节后刚回公司，就发现已经有大厂提前进入抢人模式，虽然我很着急，但是我们公司的招聘计划还没确定呢。 对于公司来说不求多招人，关键是要招好人。而招好人的关键是，企业要擅长利用智能化招聘工具。 浪潮海岳HCM Cloud助力HR轻松搞定招聘时的各种难点实现招聘管理的数字化、智能化。HR从线上线下的职位信息发布及推广，再到招聘全流程、自动化的简历收集、筛选、面试、发放Offer等环节的数据信息呈现在系统中，生成企业独有的招聘数据并进行智能化分析。 另外还可以将权限交给业务经理让业务经理主导人才搜索、进度把控、质量把控等。

所谓「粮草未动，兵马先行」，在激烈的市场竞争中，盘点好企业的人才非常有必要。 那企业如何通过人才盘点对人才进行绩效摸底、梯队划分和人才布局，有章法地盘出人效和利润，推进企业业绩增长，看完整篇，就能了解对如何高效人才盘点。  盘点组织现有情况 做人才盘点的一个目的就是要形成公司的人才观，建设起公司的人才体系，来支撑公司的长远发展。所以，人才盘点的第一步需要梳理出组织的基本情况，比如：企业组织架构、岗位需求、人员编制、劳动生产力等。   当你需要详细了解企业的组织架构、岗位需求、人员编制等信息明细的时候，通过浪潮海岳HCM Cloud组合查询和高级查询，其中组合查询可以定义出跨子集的复杂查询条件。当HR无法通过精准的条件检索到合适的人才时，可以使用高级查询功能，通过关键字搜索的方式实现人才检索，从而获取你所需要的数据和信息。 盘点组织绩效结果 人才盘点服务于业务，盘点的起点则是业务需求。所以盘点人才之前，要从组织的业务层面出发，根据公司年初制定的目标进行复盘，比如目前各部门哪些战略绩效指标完成情况如何？  通过盘点绩效结果数据，我们可以了解不同部门，不同单位，不同分、子公司，不同地区的整体业绩情况。 组织绩效结果可以让你更加直观的看到各门店的业绩完成情况，同时关联薪资计算，有效发挥量化考核的作用。 全方位盘点企业人才 人才的能力水平盘点是人才盘点的核心部分，是把组织和岗位要求与人的素质能力水平进行匹配的过程。浪潮海岳HCM Cloud能够将员工的基本信息、任职经历、项目经历、绩效结果、能力素质、晋升通道等信息高度整合，助力管理者全方位掌握人才信息，为人才盘点提供依据。同时，通过多人画像对比，直观地比较出人才各项指标差异，帮助管理者精准识别人才，让人才定位、培养规划更科学！  明确了组织架构和关键岗位要求，接下来重要的一步是甄选高潜力人才。浪潮海岳HCM Cloud人才盘点打破传统的人才盘点模式，从个人绩、能力、潜力等全方位形成人才盘点九宫格，展现人才地图分布及占比，更全面、更立体的评盘点各级人才。 人力资源团队建设，是一场持久战，绝不可能速战速决。浪潮海岳HCM Cloud助力企业开展数字化人才盘点，摸清人才现状，搭建内部人才梯队，实现人才战略与业务战略的匹配，助力企业人才管理智慧决策。

职工发生工伤时没有参保，补缴后能享受待遇吗？ 职工发生工伤，经认定后都可以享受工伤保险待遇。《工伤保险条例》第四十三条第二款明确规定，对于应当参加工伤保险而未参加工伤保险的用人单位职工发生工伤的，由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。 同时，对于用人单位依照《工伤保险条例》规定应当参加工伤保险而未参加的，该条例第四十三条第一款和第三款明确规定，由社会保险行政部门责令限期参加，补缴应当缴纳的工伤保险费，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金；逾期仍不缴纳的，处欠缴数额1倍以上3倍以下的罚款。用人单位参加工伤保险并补缴应当缴纳的工伤保险费、滞纳金后，由工伤保险基金和用人单位依照本条例的规定支付新发生的费用。 对于“新发生的费用”，人力资源社会保障部关于执行《工伤保险条例》若干问题的意见第十二条明确，“新发生的费用”是指用人单位职工参加工伤保险前发生工伤的，在参加工伤保险后新发生的费用。 职工在两个单位同时就业，发生工伤该由哪个单位承担责任？ 实施《中华人民共和国社会保险法》若干规定第九条规定，职工（包括非全日制从业人员）在两个或者两个以上用人单位同时就业的，各用人单位应当分别为职工缴纳工伤保险费。 职工发生工伤，由职工受到伤害时工作的用人单位依法承担工伤保险责任。 未签订劳动合同，受伤后怎么申请工伤认定？ 对于没签劳动合同的情形，人力资源社会保障部、住房城乡建设部、安全监督总局、全国总工会印发《关于进一步做好建筑业工伤保险工作的意见》（人社部发[2014]103号）中规定：对未签订劳动合同的，由人力资源社会保障部门参照工资支付凭证或记录、工作证、招工登记表、考勤记录及其他劳动者证言等证据，确定事实劳动关系。 申请工伤认定需要单位同意吗？ 《工伤保险条例》第十七条规定，用人单位未按相关规定提出工伤认定申请的，工伤职工或者其近亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。 同时，《关于实施〈工伤保险条例〉若干问题的意见》（劳社部函〔2004〕256号）第五条规定，用人单位未按规定为职工提出工伤认定申请，受到事故伤害或者患职业病的职工或者其直系亲属、工会组织提出工伤认定申请，职工所在单位是否同意（签字、盖章），不是必经程序。 用人单位分立、合并、转让，由谁来承担原用人单位的工伤保险责任？ 《工伤保险条例》第四十三条第一款明确规定，用人单位分立、合并、转让的，承继单位应当承担原用人单位的工伤保险责任；原用人单位已经参加工伤保险的，承继单位应当到当地经办机构办理工伤保险变更登记。 参加单位工作日组织的团建活动受伤，可以认定工伤吗？ 《工伤保险条例》第十四条规定了认定工伤的情形，参加工作日组织的团建活动受伤是否可以认定工伤要具体问题具体分析。关键看团建活动和工作有无关联。《人力资源社会保障部关于执行<工伤保险条例>若干问题意见（二）》中第四条规定：职工在参加用人单位组织或者受用人单位指派参加其他单位组织的活动中受到事故伤害的，应当视为工作原因，但参加与工作无关的活动除外。 实践中，比如参加单位组织的运动会等文体活动是单位安排的从事直接关系本单位利益的正当活动，可以被认定为工伤。比如单位同事间聚餐、娱乐等与工作不相关活动中受伤的，一般不能认定为工伤。 办公室久坐，得了颈椎病和腰间盘突出，算职业病和工伤吗？ 《工伤保险条例》第十四条规定，患职业病的职工可认定为工伤。 《职业病分类和目录》对我国职业病的范围做了明确的规定，颈椎病、腰间盘突出等疾病不在职业病范围内。

近日，《社会保险经办条例》作为首部行政法规正式开始实施，旨在为了规范社会保险经办，优化社会保险服务，保障社会保险基金安全，维护用人单位和个人的合法权益，促进社会公平等。其中明确了，基于对参保对象权益的保护，本条文规定社会保险经办机构要及时、完整、准确地记录参加社会保险的人员、缴费、待遇享受、个人账户和其他相关情况等条例。 在新经济常态化下，我国的税务制度正在不断发展完善，社保政策频繁调整，给企业社保管理带来了很大的挑战，增加了企业算薪、算税的工作复杂性。浪潮海岳HCM Cloud为企业提供高效、标准化的薪酬社保管理，为广大用户提供便捷、智能的操作体验。 政策实时更新，智能算薪更高效 对于覆盖地域广、业务线多、岗位类型多的企业而言，每次政策更新都需要手动调整不同员工的参保方案，每一次员工社保方案配置、缴纳等都需要耗费大量精力。 为此，HR可以通过浪潮海岳HCM Cloud自动采集累计专项附加扣除明细数据，与税局扣缴端系统进行数据交互，自动同步缴税人员信息。当有社保公积金缴纳政策调整时，无需HR额外调整计税逻辑，直接调用税局系统算税规则，紧跟政策变化，保证个税计算准确性，便于HR快速处理，确保缴纳数据精准，既节约人力精力，又保障了成本可控。 申报流程复杂繁琐，一键报税化繁为简 除了社保问题，对HR来说员工报税也一直是一项繁琐工作，特别是个税制度的调整、申报方式等都给日常工作增加难度。 对此，浪潮海岳HCM Cloud通过与税务局进行数据直连，可以帮助HR一体化完成报税相关工作，实时报送人员信息至税局系统验证，降低个税申报失败风险，实现薪资系统与税务处理平台的集成，人员信息报送与验证及时，专项附加信息获取及时，税款遵循计算逻辑和规则智能计算，申报数据智能校验，一键完成缴费，无需人力系统与报税系统间频繁切换，不用人工干预处理，大幅提升报税效率，也避免了线下申报的繁琐工作。 薪资规范化管理，实现薪资整体管控 薪酬社保的管理一直面临着数据更新快、操作复杂、精准性难保证等固有难题，对大中型企业而言，数字化平台多、特别数据量庞大，计算繁琐，HR的工作量骤增，而对小微型企业来说，传统手工记录等方式不仅效率低，也常面临数据缺失，粗放式管理制约企业业务的增长。 对此，浪潮海岳HCM Cloud为每一位员工建立薪酬社保档案，记录员工的基本薪资、绩效薪资、福利补助、社保公积金等多样化数据。无论政策调整还是内部调薪都可以快速定位员工相关数据进行调整，自动化完成员工数据动态维护，让所有薪酬设备数据都能够合法合规，并保障与公司业务决策同步，同时确保薪资发放的准确，给予员工“无感知”的贴心体验。 面对人力资源领域相关政策的不断调整，以及产业发展趋势变化，浪潮海岳HCM Cloud也将持续保持敏锐的洞察，以更加贴合企业业务场景需求的功能与专业的服务，为企业HR的日常工作赋能，帮助企业实现更加精细化的人力管理，不断推动业务侧的高效发展。

12月15日，以“聚焦企业管理实践，赋能企业高质量发展”为主题的中国企业人力资源管理案例论坛在北京召开，政府领导、高校专家、企业负责人齐聚一堂，围绕企业人力资源管理发展与创新中的最优实践展开探讨与交流。 在企业对标世界一流企业的价值创造行动中，人力资源管理依据企业自身的发展战略要求，承担着培养人才、构建企业核心能力、推动人力数字化转型等重要使命。浪潮认为，建设“世界一流”人力资源数字化平台应结合业界先进的管理模式，对标世界一流管理提升，从企业实际情况出发，建设具有企业特色人力资源数字化系统。 作为云端专业人力资源平台，浪潮海岳HCM Cloud聚焦集团型人力资源数字化，以业务人力一体化为核心，以数字化人才管理为驱动力，以人工智能、大数据等新技术为引擎，打造最智能的人力资源管理应用新模式，为企业提供招聘、人事、薪资、考勤、绩效、培训、干部、人才及共享服务等多种场景应用，打造最佳员工体验，为企业人力资源上云、服务化转型提供一体化的解决方案。 此次会议期间还公布了2022-2023年企业人力资源管理案例征集入选案例，浪潮海岳HCM Cloud客户五矿发展、北京新航城、临沂城发等成功入选中国企业人力资源优秀案例集。 浪潮海岳HCM Cloud聚焦集团型人力资源数字化，目前已为中国铝业、中国能建等众多大型集团企业提供人力数字化转型服务。未来，浪潮海岳将持续以科技创新为引领，打造更多人力资源数字化最佳实践，加速“世界一流”人力资源管理体系落地，赋能中国企业高质量发展。

近日，浪潮通软联合普华永道在2023世界互联网大会上发布浪潮海岳HCM Cloud5.0，基于30余年丰富的企业服务经验和专业的行业领域知识沉淀，以业务人力一体化为核心，以数字化人才管理为驱动力，以人工智能、大数据等新技术为引擎，打造最智能的人力资源管理应用新式，加速“世界一流”人力资源管理体系落地。 “4912”柔性分层管控业务架构，助推世界一流人力资源管理体系落地 浪潮海岳HCM Cloud5.0，定位于云端专业人力资源平台，聚焦大型集团企业，重构推出了领先的“4912”柔性分层管控业务架构，全面支撑4大管控业务，覆盖人力资源管理9大业务板块，以1个基础平台为底座，集内部赋能和外部集成2个平台于一体，以业务人力一体化为核心，以数字化人才管理为驱动力，以人工智能、大数据等新技术为引擎，打造最智能的人力资源管理应用新模式。 作为企业新一代一体化人力资源服务化平台，浪潮海岳HCM Cloud5.0采用新一代技术领先的云计算微服务技术架构，利用低代码扩展开发平台，面向生态搭建人力资源管理体系，实现集中管控、分级管控、共享服务三种管控模式和全自研业务模块完整覆盖，助推“世界一流”人力资源管理体系落地。 浪潮海岳HCM Cloud5.0包含人事服务、薪资福利、时间管理、培训服务、社交化招聘、绩效管理、干部管理、人才管理、共享服务九大业务，为企业提供招聘、人事、薪资、考勤、绩效、培训、干部、人才及共享服务等多种场景应用，打造最佳员工体验。 人事服务 涵盖组织管理、人员信息、人员变动、人员合同、采集系统及入职预约管理功能。无限层级的组织、岗位及职位管理。人员信息全生命周期管理，历史数据回溯到任意时点，打造人才“选用育留”数据全闭环。批量入职、转正、调动、离职，实现用工灵活化、成本准确化。 薪资福利 涵盖薪酬体系、结构、调资、预算、发放全景化的薪酬解决方案。多业态薪酬管控项目体系，支撑大型集团型企业多元化场景落地。人力业务一体化，实时精准采集业务数据，提升薪酬核算协同工作效率。薪酬、个税快速核算，提升薪酬自动化水平。 时间管理 支持移动打卡、Beacon设备、GPS外勤定位、考勤机集成等多种考勤技术，自动精准计算工作时长，满足各类企业需求。自动排班、自动计算，全流程自动化考勤管理方案，实现考勤管理流程驱动业务。智能排班，实时计算，降低考勤核算成本，打造自动化考勤新体验。 智能化招聘 智能化招聘云具备“全渠道、社交化、全员化、智能化”的特性，实现人力资源与业务部门以及应聘者之间的在线协同。全流程智能招聘管理平台，实现需求计划、实时发布、人员甄选、人才储备、过程跟踪、录用通知等全流程过程管理，可追溯、可跟踪、可监督，助力企业实现一站式人才搜集，满足社会招聘、校园招聘、内部招聘等多种业务场景，提高招聘效率，提升企业核心竞争力。 绩效管理 通过目标计划、绩效方案、绩效活动、校准方案、校准活动、组织目标等功能，实现目标管理、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效分析、结果应用的全生命周期的全面绩效管理，支持KPI、MBO、BSC、360等多种绩效考核体系的灵活设置。员工通过我的目标、我的绩效等功能参与绩效管理过程，实现公平、公正、公开地评价。部门经理通过组织目标、团队绩效等服务，掌握团队绩效情况，识别高绩效人才。 培训服务 涵盖培训计划、培训过程、培训档案、培训评估、培训体系等功能，帮助企业建立科学的培训管理体系，提高培训资源的利用效率，灵活制定培训计划，提升培训实施效果，助力管理者全程审视培训各环节，提高培训效率和管理水平。 干部管理 包括领导管理、干部选拔、各层级领导基础信息管理维护、优秀年轻干部管理。实现干部的信息收录、档案管理、绩效评估、干部任免表的生成与打印等功能，提升干部管理水平，帮助领导层进行科学决策和资源配置，助力组织实现干部素质整体提升。 人才管理 通过人才识别、人才盘点、岗位胜任力和任职资格体系管理进行人才引进、人才培养、人才激励，帮助企业科学地识别人才，准确衡量人才表现和组织效能，实现对人才的立体化管理，促进企业人才梯队建设，助力企业打造持续的人才供应链。 共享服务 围绕服务的“质量、效率和成本”打造高效、标准、专业的一站式人力资源服务，通过共享大厅、自主服务、智能化终端等渠道，全线上人力业务，零跑腿打造极致员工体验，全面提升员工满意度和敬业度。通过企业内部知识、课程管理体系搭建，全方位提高员工工作便捷度，助力企业实现智能化、服务化的人力资源管理。 8大核心能力，加速“世界一流”人力资源管理体系落地 数字化咨询+数字化系统 通过详细设计承接系统实施，实现“数字化咨询+数字化系统”的成功落地，支撑世界一流人力资源管理体系和系统建设。 统一规划+多态融合 图片建设分级管控的人力资源管控体系，集团统一标准与子公司个性化业务进行充分融合，保障子公司系统使用意愿，沉淀推广子公司最佳实践。 人力业务全链条数字化 通过数据与流程驱动，实现业务规范性和管理孪生，以“人力业务一体化”为驱动力，充分集成内外部系统，促进业务协同。 数据治理与数据应用 通过信息治理、流程驱动数据、充分集成等手段，建立完善的数据管理体系，保障数据的完整、准确、权威、实时性，为管理决策提供支撑。 人才全生命周期管理 通过“人才标签、人才画像、人才盘点”等多种手段实现对“干部、任职资格、关键岗位胜任能力”的“人才定义、人才识别、人才盘点、人才发展”的完整的全生命周期人才管理。 人力资源业务深度应用 充分提升人力资源业务深度应用能力，打通业务壁垒，让人力资源数字化应用深入每一个场景。 充分引入AI、RPA、内存计算等新技术，深入员工提能、招聘风险识别、调薪建议、人力规划等全链条场景，重塑人力资源管理数字化能力。 目前，浪潮海岳HCM Cloud已服务国企央企及集团企业，已成功应用于建筑、制造、能源、交通、银行、零售等多个行业，现已连续3年人力资源数字化集团企业市场占有率第一（CCID）。 未来，浪潮通软将持续以科技创新为引领，打造人力资源数字化最佳实践，加速“世界一流”人力资源管理体系落地，赋能中国企业高质量发展。

以云计算、大数据、AI和5G等为代表的新一代数字技术对人力资源管理产生深刻影响，推动企业的人力资源管理迈入全面感知、可靠传输、智能处理、精准决策的万物智联时代。 11月9日，以“建设包容、普惠、有韧性的数字世界——携手构建网络空间命运共同体”为主题的2023年世界互联网大会乌镇峰会在浙江乌镇举办。会上，浪潮通软联合普华永道发布浪潮海岳HCM Cloud5.0，基于30余年丰富的企业服务经验和专业的行业领域知识沉淀，以业务人力一体化为核心，以数字化人才管理为驱动力，以人工智能、大数据等新技术为引擎，打造最智能的人力资源管理应用新模式，加速“世界一流”人力资源管理体系落地。 作为企业新一代全SaaS人力资源服务化平台，浪潮海岳HCM Cloud5.0全新推出了领先的“4912”柔性分层管控业务架构，全面支撑4大管控业务，覆盖人力资源管理9大业务板块，以1个基础平台为底座，集内部赋能和外部集成2个平台于一体，拥有完整的产品布局和八大核心能力。 数字化咨询+数字化系统 通过详细设计承接系统实施，实现“数字化咨询+数字化系统”的成功落地，支撑世界一流人力资源管理体系和系统建设。 人力业务全链条数字化 通过数据与流程驱动，实现业务规范性和管理孪生，以“人力业务一体化”为驱动力，充分集成内外部系统，促进业务协同。 数据治理与数据应用 通过信息治理、流程驱动数据、充分集成等手段，建立完善的数据管理体系，保障数据的完整、准确、权威、实时性，为管理决策提供支撑。 人才全生命周期管理 通过“人才标签、人才画像、人才盘点”等多种手段实现对“干部、任职资格、关键岗位胜任能力”的“人才定义、人才识别、人才盘点、人才发展”的完整的全生命周期人才管理。 人力资源业务深度应用 充分提升人力资源业务深度应用能力，打通业务壁垒，让人力资源数字化应用深入每一个场景。 移动化、智能化全员赋能 系统贴近业务设计，实现全角色应用，以场景为驱动力，确保用户活跃，全面提升系统应用价值，通过体验赋能拉动系统建设和应用水平。 引入创新技术、一体化持续创新 充分引入AI、RPA、内存计算等新技术，深入员工提能、招聘风险识别、调薪建议、人力规划等全链条场景，重塑人力资源管理数字化能力。 目前，浪潮海岳HCM Cloud已成功应用于建筑、制造、能源、交通、银行、零售等多个行业，助力中国铝业、中国能建、中信集团、中国黄金、山东能源、华夏银行、百果园等众多大型集团企业人力数字化转型服务。未来，浪潮通软将持续以科技创新为引领，打造人力资源数字化最佳实践，加速“世界一流”人力资源管理体系落地，赋能中国企业高质量发展。