12月15日，以“聚焦企业管理实践，赋能企业高质量发展”为主题的中国企业人力资源管理案例论坛在北京召开，政府领导、高校专家、企业负责人齐聚一堂，围绕企业人力资源管理发展与创新中的最优实践展开探讨与交流。 在企业对标世界一流企业的价值创造行动中，人力资源管理依据企业自身的发展战略要求，承担着培养人才、构建企业核心能力、推动人力数字化转型等重要使命。浪潮认为，建设“世界一流”人力资源数字化平台应结合业界先进的管理模式，对标世界一流管理提升，从企业实际情况出发，建设具有企业特色人力资源数字化系统。 作为云端专业人力资源平台，浪潮海岳HCM Cloud聚焦集团型人力资源数字化，以业务人力一体化为核心，以数字化人才管理为驱动力，以人工智能、大数据等新技术为引擎，打造最智能的人力资源管理应用新模式，为企业提供招聘、人事、薪资、考勤、绩效、培训、干部、人才及共享服务等多种场景应用，打造最佳员工体验，为企业人力资源上云、服务化转型提供一体化的解决方案。 此次会议期间还公布了2022-2023年企业人力资源管理案例征集入选案例，浪潮海岳HCM Cloud客户五矿发展、北京新航城、临沂城发等成功入选中国企业人力资源优秀案例集。 浪潮海岳HCM Cloud聚焦集团型人力资源数字化，目前已为中国铝业、中国能建等众多大型集团企业提供人力数字化转型服务。未来，浪潮海岳将持续以科技创新为引领，打造更多人力资源数字化最佳实践，加速“世界一流”人力资源管理体系落地，赋能中国企业高质量发展。

近日，浪潮通软联合普华永道在2023世界互联网大会上发布浪潮海岳HCM Cloud5.0，基于30余年丰富的企业服务经验和专业的行业领域知识沉淀，以业务人力一体化为核心，以数字化人才管理为驱动力，以人工智能、大数据等新技术为引擎，打造最智能的人力资源管理应用新式，加速“世界一流”人力资源管理体系落地。 “4912”柔性分层管控业务架构，助推世界一流人力资源管理体系落地 浪潮海岳HCM Cloud5.0，定位于云端专业人力资源平台，聚焦大型集团企业，重构推出了领先的“4912”柔性分层管控业务架构，全面支撑4大管控业务，覆盖人力资源管理9大业务板块，以1个基础平台为底座，集内部赋能和外部集成2个平台于一体，以业务人力一体化为核心，以数字化人才管理为驱动力，以人工智能、大数据等新技术为引擎，打造最智能的人力资源管理应用新模式。 作为企业新一代一体化人力资源服务化平台，浪潮海岳HCM Cloud5.0采用新一代技术领先的云计算微服务技术架构，利用低代码扩展开发平台，面向生态搭建人力资源管理体系，实现集中管控、分级管控、共享服务三种管控模式和全自研业务模块完整覆盖，助推“世界一流”人力资源管理体系落地。 浪潮海岳HCM Cloud5.0包含人事服务、薪资福利、时间管理、培训服务、社交化招聘、绩效管理、干部管理、人才管理、共享服务九大业务，为企业提供招聘、人事、薪资、考勤、绩效、培训、干部、人才及共享服务等多种场景应用，打造最佳员工体验。 人事服务 涵盖组织管理、人员信息、人员变动、人员合同、采集系统及入职预约管理功能。无限层级的组织、岗位及职位管理。人员信息全生命周期管理，历史数据回溯到任意时点，打造人才“选用育留”数据全闭环。批量入职、转正、调动、离职，实现用工灵活化、成本准确化。 薪资福利 涵盖薪酬体系、结构、调资、预算、发放全景化的薪酬解决方案。多业态薪酬管控项目体系，支撑大型集团型企业多元化场景落地。人力业务一体化，实时精准采集业务数据，提升薪酬核算协同工作效率。薪酬、个税快速核算，提升薪酬自动化水平。 时间管理 支持移动打卡、Beacon设备、GPS外勤定位、考勤机集成等多种考勤技术，自动精准计算工作时长，满足各类企业需求。自动排班、自动计算，全流程自动化考勤管理方案，实现考勤管理流程驱动业务。智能排班，实时计算，降低考勤核算成本，打造自动化考勤新体验。 智能化招聘 智能化招聘云具备“全渠道、社交化、全员化、智能化”的特性，实现人力资源与业务部门以及应聘者之间的在线协同。全流程智能招聘管理平台，实现需求计划、实时发布、人员甄选、人才储备、过程跟踪、录用通知等全流程过程管理，可追溯、可跟踪、可监督，助力企业实现一站式人才搜集，满足社会招聘、校园招聘、内部招聘等多种业务场景，提高招聘效率，提升企业核心竞争力。 绩效管理 通过目标计划、绩效方案、绩效活动、校准方案、校准活动、组织目标等功能，实现目标管理、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效分析、结果应用的全生命周期的全面绩效管理，支持KPI、MBO、BSC、360等多种绩效考核体系的灵活设置。员工通过我的目标、我的绩效等功能参与绩效管理过程，实现公平、公正、公开地评价。部门经理通过组织目标、团队绩效等服务，掌握团队绩效情况，识别高绩效人才。 培训服务 涵盖培训计划、培训过程、培训档案、培训评估、培训体系等功能，帮助企业建立科学的培训管理体系，提高培训资源的利用效率，灵活制定培训计划，提升培训实施效果，助力管理者全程审视培训各环节，提高培训效率和管理水平。 干部管理 包括领导管理、干部选拔、各层级领导基础信息管理维护、优秀年轻干部管理。实现干部的信息收录、档案管理、绩效评估、干部任免表的生成与打印等功能，提升干部管理水平，帮助领导层进行科学决策和资源配置，助力组织实现干部素质整体提升。 人才管理 通过人才识别、人才盘点、岗位胜任力和任职资格体系管理进行人才引进、人才培养、人才激励，帮助企业科学地识别人才，准确衡量人才表现和组织效能，实现对人才的立体化管理，促进企业人才梯队建设，助力企业打造持续的人才供应链。 共享服务 围绕服务的“质量、效率和成本”打造高效、标准、专业的一站式人力资源服务，通过共享大厅、自主服务、智能化终端等渠道，全线上人力业务，零跑腿打造极致员工体验，全面提升员工满意度和敬业度。通过企业内部知识、课程管理体系搭建，全方位提高员工工作便捷度，助力企业实现智能化、服务化的人力资源管理。 8大核心能力，加速“世界一流”人力资源管理体系落地 数字化咨询+数字化系统 通过详细设计承接系统实施，实现“数字化咨询+数字化系统”的成功落地，支撑世界一流人力资源管理体系和系统建设。 统一规划+多态融合 图片建设分级管控的人力资源管控体系，集团统一标准与子公司个性化业务进行充分融合，保障子公司系统使用意愿，沉淀推广子公司最佳实践。 人力业务全链条数字化 通过数据与流程驱动，实现业务规范性和管理孪生，以“人力业务一体化”为驱动力，充分集成内外部系统，促进业务协同。 数据治理与数据应用 通过信息治理、流程驱动数据、充分集成等手段，建立完善的数据管理体系，保障数据的完整、准确、权威、实时性，为管理决策提供支撑。 人才全生命周期管理 通过“人才标签、人才画像、人才盘点”等多种手段实现对“干部、任职资格、关键岗位胜任能力”的“人才定义、人才识别、人才盘点、人才发展”的完整的全生命周期人才管理。 人力资源业务深度应用 充分提升人力资源业务深度应用能力，打通业务壁垒，让人力资源数字化应用深入每一个场景。 充分引入AI、RPA、内存计算等新技术，深入员工提能、招聘风险识别、调薪建议、人力规划等全链条场景，重塑人力资源管理数字化能力。 目前，浪潮海岳HCM Cloud已服务国企央企及集团企业，已成功应用于建筑、制造、能源、交通、银行、零售等多个行业，现已连续3年人力资源数字化集团企业市场占有率第一（CCID）。 未来，浪潮通软将持续以科技创新为引领，打造人力资源数字化最佳实践，加速“世界一流”人力资源管理体系落地，赋能中国企业高质量发展。

以云计算、大数据、AI和5G等为代表的新一代数字技术对人力资源管理产生深刻影响，推动企业的人力资源管理迈入全面感知、可靠传输、智能处理、精准决策的万物智联时代。 11月9日，以“建设包容、普惠、有韧性的数字世界——携手构建网络空间命运共同体”为主题的2023年世界互联网大会乌镇峰会在浙江乌镇举办。会上，浪潮通软联合普华永道发布浪潮海岳HCM Cloud5.0，基于30余年丰富的企业服务经验和专业的行业领域知识沉淀，以业务人力一体化为核心，以数字化人才管理为驱动力，以人工智能、大数据等新技术为引擎，打造最智能的人力资源管理应用新模式，加速“世界一流”人力资源管理体系落地。 作为企业新一代全SaaS人力资源服务化平台，浪潮海岳HCM Cloud5.0全新推出了领先的“4912”柔性分层管控业务架构，全面支撑4大管控业务，覆盖人力资源管理9大业务板块，以1个基础平台为底座，集内部赋能和外部集成2个平台于一体，拥有完整的产品布局和八大核心能力。 数字化咨询+数字化系统 通过详细设计承接系统实施，实现“数字化咨询+数字化系统”的成功落地，支撑世界一流人力资源管理体系和系统建设。 人力业务全链条数字化 通过数据与流程驱动，实现业务规范性和管理孪生，以“人力业务一体化”为驱动力，充分集成内外部系统，促进业务协同。 数据治理与数据应用 通过信息治理、流程驱动数据、充分集成等手段，建立完善的数据管理体系，保障数据的完整、准确、权威、实时性，为管理决策提供支撑。 人才全生命周期管理 通过“人才标签、人才画像、人才盘点”等多种手段实现对“干部、任职资格、关键岗位胜任能力”的“人才定义、人才识别、人才盘点、人才发展”的完整的全生命周期人才管理。 人力资源业务深度应用 充分提升人力资源业务深度应用能力，打通业务壁垒，让人力资源数字化应用深入每一个场景。 移动化、智能化全员赋能 系统贴近业务设计，实现全角色应用，以场景为驱动力，确保用户活跃，全面提升系统应用价值，通过体验赋能拉动系统建设和应用水平。 引入创新技术、一体化持续创新 充分引入AI、RPA、内存计算等新技术，深入员工提能、招聘风险识别、调薪建议、人力规划等全链条场景，重塑人力资源管理数字化能力。 目前，浪潮海岳HCM Cloud已成功应用于建筑、制造、能源、交通、银行、零售等多个行业，助力中国铝业、中国能建、中信集团、中国黄金、山东能源、华夏银行、百果园等众多大型集团企业人力数字化转型服务。未来，浪潮通软将持续以科技创新为引领，打造人力资源数字化最佳实践，加速“世界一流”人力资源管理体系落地，赋能中国企业高质量发展。

8月25日，以“改革再深化，持续释放国企人才发展新动能” 为主题的2023年国企人才发展创新论坛在北京召开，来自国企战略、改革、经营管理以及人力资源等相关领域的300余位企业高管、专家学者齐聚一堂，共同探讨如何进一步加强国企人才队伍建设。浪潮海岳HCM Cloud副总经理蔡燕应邀出席论坛并做专题报告，与业界权威人士共同探讨国有企业人才创新发展路径，助力国有企业高质量发展。 人才队伍建设是引领和推动国有企业持续发展的关键因素，抓好人才队伍建设对国有企业实现高质量发展至关重要。会上，蔡燕分享了世界一流人力资源数字化平台的三层领先业务框架模型及七大核心能力，助力支撑集团企业“世界一流”人力资源数字化体系建设。 图片 浪潮认为，建设“世界一流”人力资源数字化平台应结合业界先进的管理模式，对标世界一流管理提升，建设企业独一无二的人力资源数字化系统。作为云端专业人力资源平台，浪潮海岳HCM Cloud聚焦集团型人力资源数字化，以人力资源服务化转型为驱动力，以业务人力一体化为核心，打造人力资源管理应用新模式，为全员提供招聘、人事、薪资、考勤、绩效、培训及自助服务等多种云应用，全方位打造“人才闭环”和最佳员工体验，为企业人力资源上云、服务化转型提供一体化的解决方案。 大会外展区，浪潮海岳HCM Cloud设立了方案讲解和产品体验区域，重点展示了集团型企业的实践案例，吸引力现场大批与会者互动交流。 据赛迪顾问（CCID）报告显示，浪潮海岳HCM Cloud凭借优异的市场表现和发展能力，位列中国人力云应用大型企业市场第一位。目前已为中国铝业、中国能建、百果园等众多大型集团企业提供人力数字化转型服务。 未来，浪潮海岳HCM Cloud将与中国企业共同成长，助力产业数字化转型升级，创造人力资源数字化最佳实践。 关于浪潮海岳HCM Cloud 浪潮海岳HCM Cloud，定位于云端专业人力资源平台，聚焦大中型企业客户，以人力资源服务化转型为驱动力，以业务人力一体化为核心，打造人力资源管理应用新模式。 作为企业新一代全SaaS人力资源服务化平台，采用云原生架构，面向生态搭建人力资源管理体系，以人事服务云、薪资福利云、时间管理云、培训服务云、智能化招聘云、绩效管理云、全员服务云七朵云，为全员提供招聘、人事、薪资、考勤、绩效、培训及自助服务等多种云应用，全方位打造“人才闭环”和最佳员工体验。

随着信息技术的不断发展，数字化转型已成为企业转型升级和可持续发展的必然选择。数字化技术赋能人力资源管理全新挑战，为企业发展带来新变革，注入新活力。河南钢铁集团携手浪潮海岳HCM Cloud建设了一套集中部署的、一体化的人力资本管控平台，为河南钢铁集团数字化转型提供有力支撑，实现了人力资本管理的数据集中而不集权，业务分权而不分散。 河南钢铁集团于2023年3月1日以安钢集团为主体注册成立。安钢集团始建于1958年，是新中国第一批重点建设的钢铁企业。经过60多年的发展，现已成为装备大型化、工艺现代化、产品专业化的年产钢能力超过1000万吨的现代化钢铁集团，是我国重要的钢铁制造基地之一、中原地区最大的精品板材和优质建材生产基地。 作为一个以钢铁为主的多元化企业集团，河南钢铁集团早在2013年便开始人力资源的数字化转型，涵盖了集团4万多名员工（含正式退休人员）人力资源管理业务的各个方面。然而，随着集团规模与业务的不断扩展和人力资源管理模式不断变革，原有的人力资源管理系统已无法继续支撑多地域、多种管控模式下的集团化人力资源管理要求。为积极响应和支持企业各项变革创新工作，河南钢铁集团携手浪潮海岳HCM Cloud，开启人力资源管理体系变革和HR系统平台重构的探索。 为满足集团不断迭代优化的管理标准，基于浪潮海岳HCM Cloud在全局范围内建立了统一的人事信息库，实现了全生命周期业务流程的一体化和人事标准化业务集中管理。同时满足全集团员工的全生命周期集中化管理需求，为人力结构分析、薪酬结构分析和其他业务系统建设等提供规范的数据支撑，实现业务及时跟进与审批流程实时监控，达成了集团人才“选育用留”业务流程规范化、标准化管理，保障了集团管理的精准化、有效化、全面化。 如今，通过标准化流程对系统中2500余个单位和部门的信息、8500多个岗位、2万多在职人员及2万多退休人员的信息统一管控与维护，实现人员信息的数字化和自动化管理。各级部门领导能够轻松加愉快地阅览、查询以及分析自己权限范围内的人员信息，为领导的选人用人决策注入了不竭动力，从而实现员工全生命周期管理。 激发员工的自主性与内在潜能，促进企业战略目标的早日落地，离不开流程化、便捷化的薪酬管理工作。通过薪酬方案、薪酬档案、人员变动联动、自定义公式、薪资业务数据、福利方案、福利档案等功能，支撑河南钢铁集团的中高层、员工、离岗休养、增效运营、人力资源、退休、抚恤金等多样化薪酬体系落地。 通过内置的计算公式快速实现薪资数据核算，便捷的薪资报送与审批，解决了对河南钢铁集团不同单位、不同序列、不同产业板块的复杂的薪资计算、福利计算、薪资福利数据分析的需求。同时通过退休管理模块，完成集团2万多退休职工的管理，包括退休人员管理、退休医保库、退休人员工资库、抚恤金管理、死亡人员管理等模块，使员工薪资“算得快”、“算得准”的管理目标从理想成为了现实。 根据系统内置的薪资分析报表，结合外部薪酬分析数据，河南钢铁集团可与行业的薪资情况进行对比分析，对现有人才的薪资进行针对性的调整，真正达成人-岗-薪匹配管理，为集团持续稳健发展储提供人才支撑。 通过全员服务，使得各级管理者及普通员工参与到人事的管理活动中来，更好的发挥人力资源的职能、服务全员，实现全员参与。 通过全员服务，以员工为中心的自助化的流程发起，参与计算的业务数据的分级采集，有效降低了业务专员的工作量约20%。通过固化流程及串联流程自动发起、内置丰富的数据及业务场景校验模型节省了，大大简化了从招聘到入职以及人员的人事调动的业务复杂度，按现有已发生流程来估计，节省了总流程处理时间近800天。 基于全员共同参与、共享服务的目标，通过不同的角色支持全员参与应用，充分体现“管控+服务”的特色应用，使全体员工都能得到应用价值，在企业与员工之间、领导与员工之间建立起顺畅的沟通与服务平台，改善人力资源服务质量，进而提升内部员工满意度。 通过分析报表平台、对常用的分析报表进行固化，满足各种统计汇总报表和展现分析。通过固化薪酬、福利、年金、退休、人数、人力、个税、编制等八大类、80余张分析报表，实现人力资源数据互联互通，为管理分析提供了平台化、数字化、智能化的数据支撑。 通过系统的智能分析功能，动态盘点包括人员总量、骨干人员结构、人工成本、骨干人员离职率、培训覆盖率、人力资本投资汇报分析等各类数据信息，使集团高层能及时掌握企业人力资源运用的总体情况。集团高层可以通过多维度的人力分析模型、报表、支持层层穿透员工档案的全貌，实现一秒看透全局，全面掌握员工情况，为集团战略发展提供数据支撑。 如今，智能化已经渗透到集团管理的各个角落，每一条生产线、每一座楼宇，都少不了智能化的支撑与维系。未来，浪潮海岳HCM Cloud将继续服务于河南钢铁集团人力资本管控平台建设，不断创新、追求卓越，打造人力资源数字化转型最佳实践，助力建设极具竞争实力的现代化钢铁集团，谱写中原更出彩的发展新篇章！

在制造行业中考勤管理是一项重要的工作，不仅关系到员工的工资、福利和绩效，还涉及到企业的安全、效率和合规性。 由于制造业工厂多且分散、员工规模大、班次多、工作场所环境复杂等特点，给企业带来不少考勤管理方面的困扰，传统的考勤方式弊端太多代签、代班、假签情况时有发生，考勤数据容易造假，考勤数据的准确性成为考勤中面临的难题。 >>>>考勤方式多元化 员工代打卡现象屡见不鲜，网络上各种代打卡设备满天飞。尤其是制造业工厂，相对于其他行业更需要避免代打卡，如果工厂无法实现移动端的考勤，那么会限制员工的考勤方式和范围，不利于提高员工的工作效率和满意度。 浪潮海岳HCM Cloud可以对接主流考勤、门禁等硬件设备，可以实现IC卡、指纹、人脸、手机打卡等多种方式，可满足工厂内部不同考勤打卡需求。全方位收录考勤数据，完整记录员工工作轨迹。有效规避漏打卡，减少补签次数，降低车间主任、HR的审批工作量，同时满足企业精细化管理与用户体验双重诉求。 >>>>考勤规则灵活化 多数制造行业不同部门、不同岗位、不同产线都有各不相同的管理规则和考勤要求，例如产线、后勤偏爱轮班循环，而研发、销售适合弹性上班，同时职能、客服类员工选择固定循环的班次，手工计算难以满足管理需要。工时规则复杂、考勤、排班、加班、请假等多种数据分散在各个系统，统计困难且易出错。 通过浪潮海岳HCM Cloud，HR可根据不同类型员工需求，设置多段打卡、跨天打卡、早到早走等多类型规则设置。根据不同性质岗位，自动匹配已设立好的考勤方案，节省人工调整。 比如加班涉及到跨天的班次，晚上10点到次日早上10点的班次，之前需要考勤负责人月末统一线下统计、核算，现在线上跨天自动拆分，自动按照不同班次对应的规则计算加班费。 >>>>考勤数据实时更新 制造行业员工数庞大，每天都会产生大量的打卡数据、加班单和请假单。例如一家1000人的企业，这些数据平均每天有接近3000条，庞大的数据量，统计与计算非常耗时耗力。 浪潮海岳HCM Cloud能够应对高并发数据和海量计算需求，工考勤打卡数据会实时上传，帮助HR动态掌握全员考勤状态，考勤异常进行预警提醒。考勤数据能够自动进行统计，可以无缝衔接薪酬核算，并可按企业需求自动生成考勤日报、月报、加班工时等多种报表，大幅减轻HR考勤工作量。 考勤专员小张通过灵活便捷的考勤设置，能够一键统计出员工的实际出勤天数、迟到早退次数、加班时长、休假天数、出差天数等，通过对考勤数据的快速汇总、统计及分析，能够有效提高80%工作效率，降低考勤核算成本。 >>>>考勤流程线上化 工人习惯以纸质假条、口头申请、社交工具留言等方式请假，审批时难以核实，有时候还未得到反馈就自主休息、换班，另外线下的审批不能提醒、催办，考勤审批管控不到位。 通过浪潮海岳HCM Cloud可以将考勤流程线上化，员工可以通过移动端自助发起请假、加班、出差、补签等流程审批，系统自动关联审批人层层推进审批，而且年假、调休自动扣除余额，去除手工统计，大幅提升流程的效率。 比如工人老王因身体原因想休假两天那么可以手机上提交休假申请，让车间主任快速审批休假申请，系统可以轻松统计出老张休假用时、假期余额、相应薪酬等，减少车间主任的工作量，让休假管理更高效。 浪潮海岳HCM Cloud可以覆盖制造业考勤全场景，将考勤管理智能化、简单化，在应用智能考勤后，企业在考勤管理上有明显提升，总结来看制造业在智能考勤中收获了以下的价值： >>>>提升效率 通过智能化的考勤流程，减少人工干预和错误，节省时间和成本，提高管理效率和质量。 >>>>支持决策 通过考勤月报、排班数据等为管理者提供全面准确的考勤信息和洞察，为企业战略规划和人力资源优化提供支持。 >>>>优化风险 通过全面移动化和自助化的服务，提升员工的参与度和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。 >>>>提升满意度 员工请休假规则更加可视化、公平化、人性化，丰富了员工体验，更大限度地激发员工潜能，为企业营造和谐、稳定的员工关系。 在制造业行业中，人效提升越来越成为企业发展的关键词。浪潮海岳HCM Cloud可以覆盖制造业考勤全场景，将考勤管理智能化、简单化，同时能够以考勤为入口，推进人力资源数字化的建设，帮助企业降本增效！

作为HR，你是否正在面临以下场景： 公司业务急速扩张，如何筛选出优秀人才，帮助公司开拓新疆域？ 企业面临创新变革，需要找到领军人才，谁来引领？ 公司业务面临极大转型，如何快速搭建不同岗位任职资格体系？ 年底开展晋升工作时，每个人都说自己是核心人才，HR如何高效识别人才？ 这时候可能就会有人建议“你或许应该在公司内部搭建人才发展体系”，不过怎样快速高效搭建企业人才发展体系？快来一起看看吧！ 

我的实体社保卡丢了，电子社保卡还能用吗？ 我一不小心把社保卡弄坏了，账户里的资金怎么办？社保卡使用过程中遇到问题？别急，快收好这份解决指南！ 社保卡丢失该怎么办？ 如果社保卡不慎丢失，千万不要慌，要及时挂失，避免权益受损伤。 社保卡挂失分为临时挂失和正式挂失。 持卡人可以通过社保卡服务机构的网点网上服务平台或社保卡服务银行的客服平台办理临时挂失；或者持有效身份证件，分别到社保卡服务机构和社保卡服务银行网点，办理社会保障应用和银行账户应用的正式挂失。 如果后来找到了社保卡，再办理解挂即可。如果确实找不到了，还需要申请补发社保卡。 社保卡快到期了，怎么办理新卡？ 持卡人可在社保卡有效期满前六十日申请换领，换领社保卡的流程与新申领一致，申请人可以自行通过服务网点或者网上服务平台申请换领，社保卡管理服务机构或者社保卡服务银行经持卡人同意后制发新卡。 各地目前已经普遍实现了“立等可取”的换卡服务，针对异地居住人员，开通了包括国家政务服务平台、电子社保卡小程序、电子社保卡APP、掌上12333等全国统一的线上服务渠道，具体服务方式可咨询发卡地的12333服务热线。 社保卡显示封存，该怎么办？ 社保卡应用状态显示为“封存”，代表社保卡的社保功能还未启用。 持卡人首先应确认是否已领取社保卡，如尚未领取，可联系当地12333或者社保卡管理服务机构领取社保卡。 如已领取，可前往社保卡服务网点或通过线上等服务渠道启用社保卡的社保功能，之后即可通过社保卡享受政府相关公共服务。 社保卡未领取或未启用不影响社保缴费业务的正常办理。 实体社保卡挂失后，电子社保卡能否继续使用？ 实体卡正常时，电子社保卡服务均可使用 实体卡临时挂失、挂失时，电子社保卡服务经本人授权可使用 实体卡注销后，电子社保卡中与个人业务相关的服务不可用。 换新卡时，账户资金是否有影响？ 社保卡具有社会保障功能和金融功能，由于损坏等原因进行社保卡换发的，账户资金不会损失。社保待遇按照业务政策执行，不会因换卡造成损失；社保卡银行账户资金可按照个人意愿取出或者由银行进行新老账户的资金转移操作。建议社保卡损坏、遗失后尽快补换新卡，方便持卡享受相关服务。 社保关系跨省转移，能继续使用吗？ 社保卡由各地人社部门组织实施发行和应用工作，技术标准全国统一，社会保障号码、姓名等关键信息可以实现全国通读。在2016年启动的全国跨省异地就医持卡直接结算应用中，已实现社保卡全国通用。2021年底已实现社保卡申领、启用、补换、临时挂失等服务事项的跨省通办。 社保卡的应用与社会保险统筹层次、相关应用系统的覆盖范围等密切相关。随着各地社会保险已普遍实现省级统筹，社保卡已基本做到省内一人一卡，省内社保关系转移无需换卡。社保关系进行跨省转移的，目前需要进行换发社保卡。随着企业职工养老保险全国统筹和全国性人社服务系统的建设，将进一步推进社保卡跨省通办与通用，减少跨省重复办卡。 有多张社保卡该怎么办？都能使用吗？ 社保卡的应用与社会保险统筹层次、相关应用系统的覆盖范围等密切相关。随着各地社会保险已普遍实现省级统筹，社保卡已基本做到省内一人一卡。 您手中的多张社保卡需要首先确认卡的应用状态，针对不可用的社保卡（如挂失、注销等）需要您对其加载的银行账户到合作银行网点进行临柜注销操作；对于状态为正常的社保卡需要确认持卡享受当地就业、社保等政府公共服务的情况，如无此类情况，可去当地社保卡服务机构网点申请此卡的注销并关联办理银行账户注销。 社保卡应用状态查询可通过电子社保卡、国家社会保险公共服务平台、全国人力资源和社会保障政务服务平台、各地网上服务平台、12333电话、社保卡服务机构网点、自助机等查询个人社保卡应用状态。 可以不办实体社保卡，只领取电子社保卡吗？ 电子社保卡的申领条件是持卡人已经领取实体社保卡，且实体社保卡未注销。2021年起，针对新申领第三代社保卡的持卡人，开通电子社保卡同步申领服务，持卡人可登录同步申领渠道，经本人授权后直接使用电子社保卡。 电子社保卡是社保卡的线上形态，与实体社保卡一一对应、功能相通。持卡人可根据应用场景和个人偏好选择使用实体卡或电子卡。实体社保卡需携带并通过社保卡读写机具使用。电子社保卡已加载至手机中，可以结合扫码机具，通过主扫（使用电子社保卡的“扫一扫”）、被扫（出示电子社保卡二维码）使用，也可以仅在手机上进行线上业务操作使用。

每到校招季，HR都会面临两大灵魂拷问：简历太多，怎么筛选出合适的那一个？简历筛选完，如何高效快捷面试？关于这两个问题，之前我们已经和大家分享过相关内容： 校招HR自救指南：做好这几步，筛选简历又准又快！ 校招HR自救指南：三个面试技巧，效率提升90% 那么在面试完候选人之后，如何对校招进行复盘呢？一起来看看吧！ 招聘整体趋势分析 浪潮HCM Cloud智能化招聘云能够展示与校招结果强相关的数据，整体招聘数据便于HR做招聘趋势分析，展现校招整体情况。例如简历人数、沟通人数、笔试面试人数、测评人数、入职人数等等。 在校招场景下，企业非常关注不同日期的简历收取情况，倒推简历收取高峰值出现时所采取的招聘活动，比如是否在该时间段进行了某一社交渠道的推广投放或开展了某个线上宣讲活动等等。通过招聘看板，全面洞察校招情况，根据想要了解具体的数据，穿透看板进行查询。 候选人数据分析 校招分析不仅需要展示招聘整体趋势，还需聚焦候选人数据。例如通过统计本科、硕士、博士的占比情况，可以得出校招投递者的学历分布情况；通过统计各院校的简历量占比，可以得出目标院校分布情况；而通过统计各专业投递者的比例，可以得出企业的专业分布情况。 招聘转化质量分析 招聘工作不会停留于招到人就结束，而是需要更长线复盘招聘的质量。通过持续关注新入职员工的分布、留存、绩效情况，精准描摹人才画像，分析新员工闪离率、转正率，长效复盘招聘质量。根据不同员工表现，反观人才库中的人才画像，不断优化用人模型。最终做到人才提质，过程提效，为企业长远的业务发展做好支撑和铺垫。 当然，优秀的校招复盘绝不仅仅是数据的堆砌，HR还需透过数据进行分析，发现对于组织有价值的洞察。 用对比分析发现差距 通过对比分析法，企业可以掌握时间维度上同一数据的变化趋势，如今年招聘完成率和去年招聘完成率的对比，借助横向对比法，企业可以将不同事物在固定时间上进行对比，如部门间对比以及职位间对比等等。 HR通过浪潮HCM Cloud灵活定义招聘分析，不仅可以查看自己负责岗位的筛选通过率、面试通过率、入职转化率等数据，还可以查看某一时期内招聘情况，通过对比HR将看到自己负责岗位的招聘完成率。 用漏斗分析发现瓶颈 人才漏斗图是HR在招聘复盘优化中经常会用到的图表，它可以帮助HR一眼清晰招聘环节的层层流失率，方便对症下药，及时调整招聘策略。但要想借助Excel表或其他传统数据统计方法，制作漏斗图并非一件易事，除了需要密切收集每个环节的招聘数据，还是拉取汇总所有招聘同事手中的数据，很是费力。 但是HR通过浪潮HCM Cloud只要设置好初始的数据关联和报表类型，它可以清晰地展示校招各个环节的转化率，如呈现简历-测评-面试-录用的转化情况，从而找出转化率较低的环节，并对该环节进行及时调整，确保转化率的提升。

排班是一项非常繁琐的工作，不同的行业排班的方式与规律不一样，甚至同一部门下的不同岗位，也存在不同排班方式。一般企业都还在使用最传统的Excel表格来进行排班，这样不仅耗费人力物力，且有员工请假、调班等紧急状况出现时都不能及时灵活变通。那么，在不同行业中应如何灵活高效的排班？快来一起看看！ 制造行业 班次复杂，排班难度大 一般而言，生产制造业用工规模大，岗位设置多样化，对于岗位技能要求高，多采用倒班轮休制。此外，生产计划具有时效性、不稳定性，按需调整班次是常态，增加了排班工作的难度和工作量。 针对上述情况，制造业可以使用浪潮HCM Cloud时间管理云从业务出发，按班次排班，让生产不停工。排班专员先确定排班的班次以及每个班次人数，再根据不同的工种安排在班次上，快速确认排班及人员搭配合理性。排班专员可以对同一特点或同一班组的工人进行批量排轮班、倒班、白班、夜班等，并且还可以根据班组排班情况，自动生成每个人的排班表，效率更高！ 同时还可以进行多维度排班，按照员工职位、工作量来安排班次，再针对班次为具体日期安排上班人员。以业务为中心，支撑人员、班次、工作时间、任务、职位等多个维度，实现精细化排班管理。 零售行业 人员流动大，一体化管理难 连锁企业往往具备门店多、分部区域广、流动量大等特点，各地的劳动法规存在不同的差异，尤其是商场活动、旺季排班等特殊情况存在，容易出现排班不合理的问题，门店经理的排班工作压力巨大。 HR赋能门店经理直接在线进行员工排班，门店经理通过手机或者电脑即可进行排班，并且能够在移动端一键查看排班数据及调取过往记录，考勤报表随时线上查看，减少了手工核对所产生的数据误差。门店经理排完班后，员工可以通过手机查看详细排班情况，如有调整可以在线申请，审批通过后完成调班。 比如商场举办活动人员会出现短暂紧缺情况，需要短期支援，那么门店经理只需提前沟通好，即可通过灵活排班进行班次调整，实现员工的派出。在后续的考勤核算上，系统也可进行实时核算，释放了HR的时间。 餐饮行业 用工多元化，班次变动大 对于餐饮业来说，由于工作量波动大，餐饮门店会存在大量的兼职工和小时工，兼职人员大多不稳定；同时门店数量多且分散，各门店间短期借调时有发生，员工考勤难以有序管理。 针对上述情况，浪潮HCM Cloud时间管理云能够满足餐饮业灵活应对用工多元化的需求，快速建立各门店全职员工、兼职员工、标准工时制、综合工时制、不定时工时制考勤规则，按需进行批量自动排班，实现规范化、标准化门店管理秩序。 比如需要一段时间集中加班完成的重大项目，可以由门店经理一次性帮员工完成加班申请，一次性审批。除此以外，将劳动法规和财务、人事规章提前配置到系统加班规则中，在排班和申请加班时提醒预警。比如提示员工已连续工作超过12小时，月度加班已超过36小时等，系统会自动预警，从而规避劳动风险，助力餐饮行业管理一体化、规范化、标准化。 轨道交通 加班成本高，工时管理难 排班工作量大，手工排班很难平衡员工间的出勤工时和夜班次数，排班不合理会导致任务分配不均衡，排班有失公平，员工满意度较低。同时由于手工排班耗时耗力，员工之间很难进行换班调整，而且一旦原本的排班计划发生改变，员工无法及时了解自己最新的排班计划。 浪潮HCM Cloud时间管理云可以内置相关班次规则，并对任务和班别进行维护，自动生成以月为单位的排班计划。智能排班不仅帮助排班专员员优化了排班流程，提升了排班效率，也让员工可实时通过移动端或PC端查看自己月度的排班计划，提前规划自己个人日程。如有任何行程冲突，也可以提前请假或申请换班，减少无故缺勤等情况发生。 针对不同的员工，按照场景选择最合适的打卡方式，日勤及倒班员工等可以采用人脸识别考勤机的打卡方式；外勤人员、道口工、乘务员等采用移动打卡，灵活、简便、易部署、成本低，帮助管理者做出更科学地决策。 浪潮HCM Cloud时间管理云能够满足不同行业排班需求，贴合实际业务，减少排班人员工作量，提升各部门运营效率，实现企业高效用工！